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合理化建议颁奖会举行
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合理化建议颁奖会举行

合理化建议颁奖会举行

  • 分类:新闻中心
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  • 发布时间:2019-05-03 10:42
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【概要描述】合理化建议颁奖会举行?因公司各项业务紧凑开展,故2018年12月合理化建议颁奖会议延后至4月26日举行。当日,副总经理、生产副经理、文化副经理以及获奖者、人力资源部工作人员参加了会议。?会议由技术部主管主持,副总经理在开场致辞中提出,合理化建议项目可以把重点放在生产和设备的改进上,整个公司形成风气,大家一起把效益提高;合理化建议提出后,还要加强执行力,落地执行才能确保有效果。?颁奖现场??????????????????会议最后由文化副经理做总结,他从企业文化角度,谈到合理化建议项目有利于公司的生产和管理往精细化方向发展,期望大家能积极参加到合理化建议项目中,把公司效益提高。2018年9—12月合理化建议项目共收到建议136条,其中采纳130条,完成109条,触及并解决了公司大量遗留问题。合理化建议经过4个月的全面铺开,各类改善优化行动得到充分落实。接下来,公司将会保持合理化建议细水长流,源源不断的模式,每双月开展一次,欢迎各位员工继续参与,用心发现工作中的优化空间。?附:2018年12月合理化建议一等奖??2018年12月合理化建议一等奖获得者。下面是他提出的建议:《明确车间用料规范》建议2018年12月合理化建议一等奖获得者为黎啟贤,其获奖建议项目为《明确车间用料规范》。以往车间和仓管在用料方面没有协调好,造成物料使用混乱。《明确车间用料规范》提出了具体合理化整改措施:1.加强生产和仓库的沟通,关注库存,有目的地去处理余料和尾数。2.设立车间用料指引,规范员工领料用料。3.建立惩罚制度,对不按要求用料造成公司损失予以惩戒。

合理化建议颁奖会举行

【概要描述】合理化建议颁奖会举行?因公司各项业务紧凑开展,故2018年12月合理化建议颁奖会议延后至4月26日举行。当日,副总经理、生产副经理、文化副经理以及获奖者、人力资源部工作人员参加了会议。?会议由技术部主管主持,副总经理在开场致辞中提出,合理化建议项目可以把重点放在生产和设备的改进上,整个公司形成风气,大家一起把效益提高;合理化建议提出后,还要加强执行力,落地执行才能确保有效果。?颁奖现场??????????????????会议最后由文化副经理做总结,他从企业文化角度,谈到合理化建议项目有利于公司的生产和管理往精细化方向发展,期望大家能积极参加到合理化建议项目中,把公司效益提高。2018年9—12月合理化建议项目共收到建议136条,其中采纳130条,完成109条,触及并解决了公司大量遗留问题。合理化建议经过4个月的全面铺开,各类改善优化行动得到充分落实。接下来,公司将会保持合理化建议细水长流,源源不断的模式,每双月开展一次,欢迎各位员工继续参与,用心发现工作中的优化空间。?附:2018年12月合理化建议一等奖??2018年12月合理化建议一等奖获得者。下面是他提出的建议:《明确车间用料规范》建议2018年12月合理化建议一等奖获得者为黎啟贤,其获奖建议项目为《明确车间用料规范》。以往车间和仓管在用料方面没有协调好,造成物料使用混乱。《明确车间用料规范》提出了具体合理化整改措施:1.加强生产和仓库的沟通,关注库存,有目的地去处理余料和尾数。2.设立车间用料指引,规范员工领料用料。3.建立惩罚制度,对不按要求用料造成公司损失予以惩戒。

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合理化建议颁奖会举行

 因公司各项业务紧凑开展,故2018年12月合理化建议颁奖会议延后至4月26日举行。当日,副总经理、生产副经理、文化副经理以及获奖者、人力资源部工作人员参加了会议。

 会议由技术部主管主持,副总经理在开场致辞中提出,合理化建议项目可以把重点放在生产和设备的改进上,整个公司形成风气,大家一起把效益提高;合理化建议提出后,还要加强执行力,落地执行才能确保有效果。

 

颁奖现场

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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会议最后由文化副经理做总结,他从企业文化角度,谈到合理化建议项目有利于公司的生产和管理往精细化方向发展,期望大家能积极参加到合理化建议项目中,把公司效益提高。

2018年9—12月合理化建议项目共收到建议136条,其中采纳130条,完成109条,触及并解决了公司大量遗留问题。合理化建议经过4个月的全面铺开,各类改善优化行动得到充分落实。接下来,公司将会保持合理化建议细水长流,源源不断的模式,每双月开展一次, 欢迎各位员工继续参与,用心发现工作中的优化空间。

 


附:2018年12月合理化建议一等奖

 

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2018年12月合理化建议一等奖获得者。下面是他提出的建议:


《明确车间用料规范》建议

2018年12月合理化建议一等奖获得者为黎啟贤,其获奖建议项目为《明确车间用料规范》。以往车间和仓管在用料方面没有协调好,造成物料使用混乱。《明确车间用料规范》提出了具体合理化整改措施:

1.加强生产和仓库的沟通,关注库存,有目的地去处理余料和尾数。

2.设立车间用料指引,规范员工领料用料。

3.建立惩罚制度,对不按要求用料造成公司损失予以惩戒。

 

 

 

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