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金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”
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金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”

金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”

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  • 发布时间:2019-04-15 14:55
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【概要描述】金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”?4月13日上午,金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”,出席研讨会的有副总经理、人力资源总监红、总经理助理,生产副经理,以及来自生产部、技术部、研发部、设备部等各个部门相关责任人共11人。会议旨在通过技术攻关的实施,达成创新产品的目标,解决售后及生产过程中长期存在的、难以解决的对产品安全性能、使用功能、产品质量影响较大的问题,使产品各项指标达到要求,从而使我公司整体产品质量、技术水平得到大幅度的提升。与会者提前收到了《金榜公司技术攻关立项管理办法》草案,并进行了研读思考。会议开始后,大家结合《金榜公司技术攻关立项管理办法》、《PVC及PET质量难题》、以及旧有《关于公司开展对技术创新、工艺改革奖励制度的方案》文件,围绕技术攻关立项、项目实施以及监控、项目考核与奖励、项目验证等方面展开讨论。攻关项目将组建攻关领导小组及攻关技术小组。攻关领导小组负责全公司攻关的策划论证、审批、修正、监督;攻关过程中资源的支持重大问题的决策;攻关效果的验收评审等管理工作。攻关技术小组负责项目攻关的具体策划、组织、实施、监控等活动,对项目全权负责。攻关的沟通与协作,管理工具的运用,倡导创新精神,及发动基层员工等方面开创适合金榜当前技术攻关现状的新的思路。??会上大家各抒己见,群策群力,特别在项目考核与奖励,实施项目过程中的风险控制,部门协调等方面,进行充分探讨。吸引生产线的班组长加入项目,扩大项目攻关的群众基础,让一线生产人员参与攻关改良;在物质激励和精神激励上更有效结合,激励员工自愿参与攻关技术小组;攻关技术组长承担的职责重大,整个攻关考验了组长的项目管理水平和协调整合能力;物资奖励上应注意公平,要激励为项目做出突出贡献的工作人员;工作职责的分内事和真正意义的攻关立项要作出严谨区分,避免将个人职责项目化等等。?邓小平提出:科技是第一生产力;习近平强调:发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。在竞争日益激烈,科技与人才作为企业转型发展的关键点的今天,本次研讨会的举行有着特别的意义。在金榜今后的发展道路上,应该更加重视科技创新和人才的力量,设计更为科学有效的管理机制,这也有利于激发金榜人更为积极主动和自豪地参与公司的变革发展。

金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”

【概要描述】金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”?4月13日上午,金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”,出席研讨会的有副总经理、人力资源总监红、总经理助理,生产副经理,以及来自生产部、技术部、研发部、设备部等各个部门相关责任人共11人。会议旨在通过技术攻关的实施,达成创新产品的目标,解决售后及生产过程中长期存在的、难以解决的对产品安全性能、使用功能、产品质量影响较大的问题,使产品各项指标达到要求,从而使我公司整体产品质量、技术水平得到大幅度的提升。与会者提前收到了《金榜公司技术攻关立项管理办法》草案,并进行了研读思考。会议开始后,大家结合《金榜公司技术攻关立项管理办法》、《PVC及PET质量难题》、以及旧有《关于公司开展对技术创新、工艺改革奖励制度的方案》文件,围绕技术攻关立项、项目实施以及监控、项目考核与奖励、项目验证等方面展开讨论。攻关项目将组建攻关领导小组及攻关技术小组。攻关领导小组负责全公司攻关的策划论证、审批、修正、监督;攻关过程中资源的支持重大问题的决策;攻关效果的验收评审等管理工作。攻关技术小组负责项目攻关的具体策划、组织、实施、监控等活动,对项目全权负责。攻关的沟通与协作,管理工具的运用,倡导创新精神,及发动基层员工等方面开创适合金榜当前技术攻关现状的新的思路。??会上大家各抒己见,群策群力,特别在项目考核与奖励,实施项目过程中的风险控制,部门协调等方面,进行充分探讨。吸引生产线的班组长加入项目,扩大项目攻关的群众基础,让一线生产人员参与攻关改良;在物质激励和精神激励上更有效结合,激励员工自愿参与攻关技术小组;攻关技术组长承担的职责重大,整个攻关考验了组长的项目管理水平和协调整合能力;物资奖励上应注意公平,要激励为项目做出突出贡献的工作人员;工作职责的分内事和真正意义的攻关立项要作出严谨区分,避免将个人职责项目化等等。?邓小平提出:科技是第一生产力;习近平强调:发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。在竞争日益激烈,科技与人才作为企业转型发展的关键点的今天,本次研讨会的举行有着特别的意义。在金榜今后的发展道路上,应该更加重视科技创新和人才的力量,设计更为科学有效的管理机制,这也有利于激发金榜人更为积极主动和自豪地参与公司的变革发展。

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金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”

 

4月13日上午,金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”,出席研讨会的有副总经理、人力资源总监红、总经理助理,生产副经理,以及来自生产部、技术部、研发部、设备部等各个部门相关责任人共11人。

会议旨在通过技术攻关的实施,达成创新产品的目标,解决售后及生产过程中长期存在的、难以解决的对产品安全性能、使用功能、产品质量影响较大的问题,使产品各项指标达到要求,从而使我公司整体产品质量、技术水平得到大幅度的提升。

与会者提前收到了《金榜公司技术攻关立项管理办法》草案,并进行了研读思考。会议开始后,大家结合《金榜公司技术攻关立项管理办法》、《PVC及PET质量难题》、以及旧有《关于公司开展对技术创新、工艺改革奖励制度的方案》文件,围绕技术攻关立项、项目实施以及监控、项目考核与奖励、项目验证等方面展开讨论。

攻关项目将组建攻关领导小组及攻关技术小组。攻关领导小组负责全公司攻关的策划论证、审批、修正、监督;攻关过程中资源的支持重大问题的决策;攻关效果的验收评审等管理工作。攻关技术小组负责项目攻关的具体策划、组织、实施、监控等活动,对项目全权负责。攻关的沟通与协作, 管理工具的运用,倡导创新精神,及发动基层员工等方面开创适合金榜当前技术攻关现状的新的思路。

 

技术攻关立项管理.jpg

 

会上大家各抒己见,群策群力,特别在项目考核与奖励,实施项目过程中的风险控制,部门协调等方面,进行充分探讨。吸引生产线的班组长加入项目,扩大项目攻关的群众基础,让一线生产人员参与攻关改良;在物质激励和精神激励上更有效结合,激励员工自愿参与攻关技术小组;攻关技术组长承担的职责重大,整个攻关考验了组长的项目管理水平和协调整合能力;物资奖励上应注意公平,要激励为项目做出突出贡献的工作人员;工作职责的分内事和真正意义的攻关立项要作出严谨区分,避免将个人职责项目化等等。

 

邓小平提出:科技是第一生产力;习近平强调:发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。在竞争日益激烈,科技与人才作为企业转型发展的关键点的今天,本次研讨会的举行有着特别的意义。在金榜今后的发展道路上,应该更加重视科技创新和人才的力量,设计更为科学有效的管理机制,这也有利于激发金榜人更为积极主动和自豪地参与公司的变革发展。


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