金榜塑料
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专注包装领域,提供一站式解决方案

金榜包装致力于生产更安全、更环保的包装

我们的目标是成为包装行业模范

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生产基地

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全球品牌客户

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平方米占地面积

企业能力

广东金榜塑料包装有限公司是专业生产PVC硬质压延片材、PET环保片材等多种

食品级包装产品的企业

新闻中心

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2018-05

我们是金榜人,??为了公司的振兴和发展,我们决心:以主人翁的使命感,以勇于担当的精神,积极投身公司的管理变革,??牢记:诚信、敬业、谦虚、踏实、责任??用自身的智慧和优势,勤奋努力,??为金榜的振兴而拼搏!???5月18日下午,铿锵有力的誓言在广东金榜塑料包装有限公司里响起,一场关系着金榜未来振兴与发展的大会——管理变革动员大会上,罗福兴董事长带领金榜公司管理变革领导小组成员一起宣誓,预示着金榜管理变革拉开序幕。这不仅是一次统一思想的动员会,也是一次凝聚力量的鼓劲会,更是一次改革创新的管理变革誓师大会!它必将成为金榜发展史上的一个重要里程碑。金榜塑料全体股东、管理人员参加了动员大会。会上,公司董事长、管理变革领导小组组长罗福兴发表了动员讲话,他从外部和内部环境深入剖析了管理变革的原因。他认为,目前国家对环保越来越重视,原材料涨价和人工成本增加,塑料制品行业逐渐规范化,企业环保意识增强,转型升级步伐加快,在这种环境下,“要么变革,要么准备消失”。罗董事长认为,从企业内部来看,存在着人才短缺、营销模式单一、管理水平比较滞后、创新意识不够等短板,有的已经成为制约公司做优做强、科学发展的瓶颈。因此,全面快速提升企业管理水平、扩大生产力、提升销售能力、提高产品的质量与技术含量、提高企业效率和效益、加强人才储备已经成为我们刻不容缓的工作任务。???在这种情况下,如何变革?公司发布了一系列改革新举措。在动员大会上,金榜公司成立以罗董事长为组长的管理变革领导小组,并聘请著名企业管理学家吴教授为顾问,全面引入其创立的“优势导向管理法”,将以激发人的主动性和创造性为根本,以调动人的积极性为主要目的,构建能够最大限度地激发企业和员工优势的企业文化,建立有效发挥员工和企业优势的现代管理制度,全面激发、培育和发挥全体员工的优势,最大限度地调动人的积极性,挖掘人的潜能。?罗董事长发表动员讲话??据吴教授透露,目前金榜人力资源部已经完成重组,金榜商学院将挂牌成立,企业的培训体系正逐渐形成,ERP也已经准备上线,并且即将推出股权激励举措,接下来将进行观念的变革,建立一种促进大家共同成长的企业文化等。“我们的变革不是基于过去我们多好,我觉得金榜已经有一定的基础但是在新的形势下面和我们新的目标上面,我们需要加以保护,需要有更新的管理思维和更新的经营思维”。?吴光琛教授发言聘请吴教授为金榜管理变革小组顾问?金榜公司管理变革小组成员动员会上,公司人力资源部门相关人员详细解读了金榜商学院规划和企业文化规划。针对企业现状,金榜商学院将致力于建立金榜培训体系,承担五大功能,即人才培养的规划者、变革管理的推动者、企业文化的传播者、企业知识的管理者、合作伙伴的支持者。近期,金榜商学院将开展以下工作:进行充分的培训调查;梳理企业培训流程,设计相关培训制度,形成完善的培训机制;设计员工职业发展通道,制定职业发展与晋升制度,实施员工职业生涯规划;建立基于胜任力模型的课程体系;设计企业师资体系建设方案与对应的内部讲师培训方案;确定企业培训评估与考核方案;设定学习文化建设方案并实施、跟踪,营造企业学习氛围,打造学习型组织等。会上,公司副总经理和行政部经理分别进行了表态发言。他们一致认为,将积极配合、全力以赴推动企业管理变革。?罗副总经理发言?动员会上,罗董事长公布了企业发展目标,公司的整体目标是:在2020年,实现销售总额5亿的目标。一是以片材为主,保持片材的销售与效益稳定增长,在2020年实现3.5亿的销售额;二是以保护膜为新的增长点,在2020年实现1.5亿的销售额。?要实现此目标,在营销方面,公司将转变营销模式,打造营销团队。在质量方面,一要加强产品结构,产品性能高端化,同时注意差异化创新;二要注重现场指导,前后环节岗位互检;三要提高员工个人的质量意识,提升个人质量素养;四要增强员工个人的纪律意识和工作态度;五要努力提高员工个人学习意识。罗董事长认为,管理变革的最终目的就是要实现企业效率、效益的提升,而要达到这一目的,主要取决于各部门主动性、创造性和积极性的发挥。吴教授认为,改革不是帮助老板来坑员工,改革是既帮助老板赚钱,也帮员工赚钱,是双赢。“我希望能够就金榜的发展、金榜的明天和大家的成长一起努力”。“我将和在座的各位股东、同事和我们的顾问老师,组成一个并肩战斗的团队,我们将会在顾问老师的指导下,在未来三至五年的时间里,全面进行管理变革,打一场艰苦的攻坚战!”罗福兴董事长希望,每一位金榜人都能立足自己的岗位,苦练内功,提高能力。在管理提升活动中,释放自己的精彩,共创金榜和大家更加美好的明天。

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2018-08

在市场竞争日趋激烈的今天,质量越来越受到人们的重视。质量,是企业的生命线。“千里之堤,溃于蚁穴”,这是对“质量”的重要性的一个最好的诠释。质量的高和低,主宰了企业在市场竞争中的生命力。没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其对于我们制造业来说,质量更是企业赖以生存和发展的基石。如果金榜公司要实现更长远的目标,要做大做强,质量的保证是企业发展过程中最不可缺少的条件。质量关系到企业的声誉、关系到企业的未来,关系到企业的兴衰成败。当今,片材市场的竞争愈演愈烈,各大竞争对手为了争夺市场大打价格战,在这种情况下,一个企业要想赢得市场竞争,只能靠过硬的产品质量。只有把质量问题提高到至关重要的战略高度,树立“质量第一”的观念,才可能在未来的市场竞争中站稳脚跟。金榜公司在23年的经营历程里,一直把满足客户需求,提供高质量的产品视为企业的经营理念,为了应对时代发展浪潮里,“以产品质量和性能取胜,以反应速度和服务领先”的理念将会提上新的管理高度。全员树立质量意识,重视退货返工带来的种种负面影响,比如客户信誉,员工士气,效益损失等等,在扩产增容的同时,要让质量成为一道坚不可摧的生命防线,是金榜公司经受考验,迎接市场挑战的变革要务。对于所有的质量问题,其根源还是在人的管理上。人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量。质量也是一种职责心的培养。每一位生产人员是产品价值的创造者,质量是做出来,而不是检出来的,产品质量是每位生产人员的价值体现,因此就必须从基层管理人员的抓起,把产品质量的观念深入到每一位生产者的心中。针对近期发生的质量问题和部分人员的管理和质量意识问题,8月4日,由片材事业部生产经理助理牵头主持,人力资源部总监,技术部长、二车间生产部长以及各班生产班长参与,对六、七月份的质量问题进行了研讨。在会上,陈经理助理组织各班长对客户退货、抱怨的问题进行了原因分析,并就相关问题落实具体整改措施。吴总监代表公司管理变革小组对各位生产班长做出了公司对于质量改革的决心,并对班组管理的现状问题作出了指导,明确生产班长在生产团队中的角色和职责,突出管理除了管流程,安全,现场5S,产量以外,还要对质量,人员的培训指导,和员工的情绪心态进行科学有效地管理。对现存的制度执行不到位将作出警示和提出严肃的整改。经过长达3小时的会议,各位生产班长意识到基层管理角色的重要性,表达了在未来生产管理并对公司的管理变革表达了支持的想法。总之,质量是企业之本,质量是企业的生命。质量是生产出来的,只有品质稳定的产品才能产生持续的效益。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位,把它作为企业的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终持续优质高效,只有这样,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

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2018年8月7日,片材事业部召开了七月份质量会议,罗副总经理、吴总监、黄经理、陈经理助理以及各部门主管出席了本次的会议。会议上,首先对六月份的质量问题和整改措施进行了回顾。经过简单的回顾后,由各车间的负责人对七月份的客户退货、抱怨等问题进行原因分析,并就相关的问题提出了整改措施。在会议上,大家纷纷发表了对公司存在的质量问题和影响产品质量的因素提出了自己的意见和看法,也对公司产品质量的稳定和提升表达了迫切的需要。质量,强调的是人的职责。如果发生了质量问题我们只懂往外都推开,那么企业是无法生存的,这强调的是一个态度问题。拒绝承担个人职责是一个易犯的错误,而优秀的管理者和员工,都是会为事情结果负责。作为一名管理者,就应先学习如何从自身寻找问题,通过自身问题的识别和解决,带动团队的提升,从而达到公司整体全面进步。公司就像一台机器,是由成千上万个各功能不同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用,提升自我才能保证这台机器的正常运作,才能够生产出质量更好的产品。

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2018年8月2日上午8:30,片材事业部销售部2018年6月份“销售之星”颁奖仪式在销售部会议室正式拉开了帷幕。本次销售之星评选人员共9人参加,通过“新客户成交数量”、“货款应收未收的客户数量”、“回款率”、“总回款额”及“销售额”等六大项目进行加权得分汇总,最后得分最高者为本月的销售之星。??经过一个月的拼搏努力,6月份的销售之星最终由销售员胡嘉豪以总分97.35分摘得桂冠。在颁奖仪式上,”销售之星“胡嘉豪发表了获奖感言,并对销售前辈们的对他的支持和鼓励表示衷心的感谢。??最后,片材销售经理黄健泉发表了讲话,他对销售部各位销售员在6月份取得的成绩表示肯定,并对目前的市场形势进行了分析,部署下一步的销售“作战”计划。??通过销售团队的开疆拓土,以及内部持续平稳的生产运营和各职能部门努力,才能赢得更多更优质的客户。金榜公司各个部门团结一心,众志成城,才能创造更美好的明天。??(右一)于2017年11月13日入职金榜公司销售部,任销售员一职。在日常的工作中,经过多月的不断拼搏努力,在工作中,不断加强自身的业务技能。在问题上,虚心听取教导,勇于接受批评。在销售主管的带领下,迅速成为一名合格的销售员,成绩得到一致的认可。

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加强人力资源管理引进培养技术人才??公司经过20多年的发展,规模正逐步壮大,技术、产品质量有所提升,但近年来在技术升级等方面没有大的投入,产品也处于中端。随着市场发展和变化,市场竞争越来越激烈,公司要继续发展,适应市场的变化,避免淘汰,就需要提升竞争力,而提升竞争力的方法一是通过管理变革,发挥人力资源,挖掘员工优势,提升企业软实力;二是加大技术投入,通过加大人才引进和培养实现技术创新;三是营销模式变革,要设置更多激励挂钩条件,提升营销人员积极性等。公司在罗董的带领下,在吴老师的帮助下,启动管理变革,我认为是非常及时和有必要的,公司此次变革不是喊口号,而是实实在在的推动变革,如:引入ERP通过信息化加强流程管理、把企业发展与员工发展结合起来推行股权激励等。管理变革的关键是要做好人力资源,需要对目前公司的人力资源工作进行重新梳理,企业做不大做不好很大程度上是人的问题。企业人力资源的合理配置,是有利于工作的开展,特别是效率方面的提升,否则很容易失去市场先机。首先在岗位定员方面要重新梳理,每个人的责任要明确,人人都要有工作做,有任务、目标,不能工作做好做差一个样,做同样工作看不出好坏,要将责任落实到每个人,减少闲人、混人,要有优胜劣汰机制,形成每个人都一起努力奋斗的氛围,发挥自己的优势,形成合力,这样的团队才有战斗力,员工与企业才能共同发展。?技术和质量是一个企业发展壮大的关键,此次变革也要在这方面有所提升,要加大技术创新,进一步提升质量。技术创新的关键还是人,要加大技术人才引进和内部培养相结合。目前公司在技术方面的人才引进力度还不够,要大力引进相关大专院校、科研机构的人才进来,要在公司内部形成改进工艺、提升技术的氛围,通过加大奖励的措施激励技术、质量提升。另外,在营销方面,我们也正在计划进行变革,目前营销人员的绩效只是与销量挂钩,下一步要进一步优化绩效考核制度,营销人员的绩效既要与销量挂钩,也要与售价、回款等挂钩,以此推动管理模式变革。?罗明友金榜塑料包装有限公司副总经理金榜管理变革领导小组成员??改革让员工和企业双赢公司启动管理变革是为了公司更好发展,也是吸引留住人才比较好的方法。变革就像“生孩子”一样,会经历阵痛,可能对某些人的利益会造成损失,但过后就会迎来更多的幸福,这也为公司再次腾飞奠定基础。改革能够让企业和员工双赢,企业得到发展,员工也能得到发展,并且更有归宿感,员工上班的心态改变,不是单纯为赚钱而上班,与企业共同成长。建议公司改革要一步步进行,改革观念逐渐渗透,管理方法等逐渐改善,慢慢改变引导员工思维、意识,而不是硬着落。建议公司对员工有更多的关怀,比如考虑到企业车间男员工多,他们的谈恋爱问题要多考虑,与周边企业一个月或一个季度举行一次联谊。孙先伟金榜塑料包装有限公司二车间生产部长??来自一线的声音黄红祥金榜塑料包装有限公司车间生产班长公司的管理变革对基层管理有好处,企业规范,比如:信息化等,做好以后更加有利于班组的管理。?尚世领高明金榜塑料包装有限公司车间生产班长?公司发展到今天启动管理变革很正常,管理变革对员工有好处,特别是对个人发展空间方面有好处,也希望能够改善车间工作环境。?王钦明金榜塑料包装有限公司车间生产员工公司的管理变革可以让企业管理更规范一点,希望能够改善车间环境,让车间6S更规范、更好的落地执行。

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2018年7月28日上午,金榜公司管理顾问吴光琛老师在我司开展了以《优势导向管理模型》为主题的培训课,公司的中高层人员共43人参加了此次培训。课堂上吴光琛老师从多个方面阐述了人在企业发展中的重要性及管理者在日常工作发现员工优势的必要性,随后向大家介绍了优势导向管理法的内容及模型。培训内容主要围绕以下几点:管理顾问吴关琛老师1、人是企业管理的核心,企业需重视发现人的优势?当前管理中企业存在的五个误区为:重于管事,轻于管人;只关注缺点,不关注优点;制度只约束问题,而不激励优势;重“管”而不重“理”;用“隔代心理特征”管理员工。2、优势导向管理法的模型。?优势导向管理法是以优势作为管理的出发点,以发现、培育和运用员工的优势为核心,其目的是通过发现、培育及运用,强化员工的优势,并根据企业发展的需求来引导员工形成新的优势。同时,优势导向管理法还强调,经理人也要关注员工的劣势,并作为优势导向的辅助点加以引导,通过期望、沟通和指导,使其转化成为员工成长的新优势。3、优势导向管理法与传统管理方法有着五点的不同?①管理的基本理念不同:优势导向管理法主张扬善才能抑恶。②管理的出发点不同:优势导向管理法主张一切以优势为出发点。③管理的思路与方法不同:优势导向管理法主张不断地发现、培育和发挥员工的优势,使员工的成长和企业的发展都在优势的轨道上运行。④特征不同:优势导向管理法认为对员工优势的激励是实施企业管理的最有效的武器。⑤对待员工问题的态度:优势导向管理法主张包容员工的问题。4、管理者可从三个方面判断人才?①担当:出现问题时先从主观上找问题,而非客观问题②思考:愿意思考问题,善于思考问题。③行动力:愿意去做,想要去做,并我想去做,我有能力去做。5、每一个员工都有自身的优势及每个企业都有人才的优势。?用了每一个人的优点,每一个人都是人才,用了每一个人的缺点,每一个人都是庸才。所有的人才都是管理者用出来的、培养出来的,不是天上掉下来的。企业没有人才企业就要反思,管理者要反思,因为没有培养好人才,才没有用好人才。6、吴老师还提到了佛学智慧在管理中的应用。?首先他说陈毅将军在敌人炮弹袭来的时候还在淡定地下象棋。这里提到了平静、客观、修心、不急躁才能看到事物真相,看到真相才会有科学的决策。还比如“大地众生皆具如来智慧德相”,每一个人都是佛,不只是人,每一个有知觉的生命,包括动物,都具备了和佛一样的智慧功能。那么,一般众生为什么不是佛呢?只因为自己的思想把自己障碍住了,把自己虚妄不实的思想当成真的,紧抓着不放,所以不能证得佛的境界。7、精华总结?此后,人力资源总监吴菊红在培训课上复盘了课上的精髓,并介绍了人力资源部和商学院成立后的举措,包括新开通的钉钉工作沟通交流平台、新创刊的《金榜家园》企业报、新开通的金榜公众号及智能学习平台等。随着部门部署的逐步完善,人力资源团队将会在引领变革,为公司管理运营提供战略支持等方面发挥更大作用。8、问答互动??副总经理罗明友高明公司经理梁炜浩最后,培训课上副总经理罗明友、高明公司经理梁炜浩与吴老师进行了交流互动。罗副总提出在日常工作上遇到的苦恼:员工的积极性发挥得不太好,表现得不够积极不够勤奋,以及跟员工沟通过后依然没有改变。吴老师对这一状况进行了分析及谈了个人的体会,一方面,管理者与员工沟通是否到位,如果没有,就需要提高管理者的管理技术及与员工的沟通艺术,另一方面,要用文化、情感、人性去感染员工、提升员工,如实在不行,就需考虑是否留用员工。9、课后学员心声?副总经理罗明友:在管理中,对人员要因人而异安排任务,还要培训、跟踪、指导、正确授权和给予帮助。对企业的经营发展,多利用企业优势。?行政部经理张雪仪:在行政工作中需要关注员工的优势,听取员工意见,结合企业的实际情况不断改善提高,使员工在企业中有归属感、有当家作主感,从而提高企业文化。?片材销售主管陈文科:懂得如何发现培养员工的优势,从而让企业的文化得到强化与壮大,使得企业得到真正的成长。同时明白到在与各部门沟通协助时的态度及心态。我一定要做一个有担当、善于思考、有执行力的管理者。?技术部部长李昌奋:这次培训最大的收益是:①对自己的管理方法或模式有指导作用;②发展不同员工的优势,合理安排能胜任的工作。③培养方法或对待员工的态度要有激励及包容。?职员陈楚宜:作为管理,要懂得善于用人,人是企业管理的核心,优秀的人才能做优秀的事,通过对员工优点的管理促进员工工作的进步,逐渐减少劣势,推动企业整体发展。作为员工,我们也应该知道切身的优缺点,敢于说出、敢于配合、敢于改正、认识自我、了解自我。再之就是提高自己的学习能力,只有保持学习,才能创新,才能跟上社会发展的新趋势。

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上一期的“关注优势,让人才越来越优秀——《优势导向管理模型》培训课”中我们向各位介绍了优势导向管理法的基础理论、管理模型以及优势导向管理法与传统管理方法的不同点。???人在企业发展中的占据着重要的地位,企业的发展离不开员工的成长,管理者应该在日常工作充分发现员工优势,发挥员工优势,从而提升企业的效率。因此,金榜公司管理顾问吴老师在8月18日举行了最新一期的培训课,让我们一起来看看这一期又有哪些知识点值得我们学习吧。发现优势,让企业与员工共同成长《发现员工优势》培训课报道??2018年8月18日上午,金榜公司管理顾问吴老师在我司开展了以《发现员工优势》为主题的培训课,大良、五沙、高明三地的中高层人员参加了本次培训。企业管理顾问吴老师?培训课上,吴老师从多个方面阐述了优势的定义、日常工作发现员工优势的必要性以及发现员工优势的一些路径及方法。董事长、副总经理、人力资源总监也纷纷发表了自己的见解。董事长表示:要珍惜每一次的培训课程,并运用到我们工作上去,切切实实落入实际。关于变革,罗董提到我们公司接下来三年的目标:要做到国内最具竞争力的PVC片材生产企业,以及介绍将会发生一系列的变化:如新设备的投入等等。往后会有一些方案以及措施会陆续出台,我们都要做好执行者的角色。罗董事长发言?副总经理提出关于变革,我们要转变观念,方法,各部门间要和谐协作,配合好公司战略的实施。并且将会合理采纳吴老师培训课上的内容,让公司发展更上一层。人力资源总监提到“如何辩证看待员工牢骚的问题”,并且介绍了在公司变革中将会推进的一些事项的安排,让公司的变革有逐步推进的过程,具体的事项包括调整工作时间,大小周执行、合理化建议等等,通过这样的变革,促进各位人员在有效工作时间内提高工作效率。最后,吴总监为公司发展前景描述了一张美丽图画:“我们犹如一艘战舰,期待这首“战舰”在各种挑战当中能渐行渐远,更好地变革”。培训课现场??培训精华要点??01????优势的新定义??优势一词的用途却非常广泛,大到超越同类的形势,小到超越自己的小进步,都统称为优势。只要你有一点进步,你就有了一点优势。哪怕这一点优势与别人的优势无法相比,但只要与员工自己相比有了进步,就应该将其视作为优势。02???企业离不开员工优势的发展??挖掘员工自身的优点,帮助员工认识其优势,从而达到解决员工潜在的问题,推动员工进步的目的。让员工发挥好自己的优势,优势是一个人得以成长和发展的基础,是一个人走向成功的第一步。管理好员工的优势,是一个企业或一个团队获得成功的基石,是企业或团队成长不可或缺的因素。03???优势的分类??优势按性质可分为潜在优势、显在优势和新优势;按范围分可分为点的优势、线的优势和面的优势。不同的优势有不同的特征,我们要根据不同的优势,采取不同的方法激励员工优势的发挥与成长。吴老师介绍了几种方法:(1)要有效地激励员工自身不断努力。(2)要善于利用外在动力对员工优势进行良性的推动。(3)目标要明确,知道员工的优势在哪,知道企业需要什么样的优势。(4)培育要主动,经理人要以主动的心态去发现和培育员工的优势。(5)激励要及时,要抓住时机,乐于和善于激励员工的优势。如果等??到“黄花菜都凉了”的时候再去激励,那优势就会丧失。04????企业最重要的工作就是发现员工的优势??“用了每一个人的优点,每一个人都是人才,用了每一个人的缺点,每一个人都是庸才”。所有的人才都是管理者用出来的、培养出来的,不是天上掉下来的。企业没有人才企业就要反思,管理者要反思,因为没有培养好人才,才没有用好人才,关于培养人才,发现员工优势是很重要的,管理者要对员工优势具有良好的判断能力,并拥有好的心态才能更好地发展员工优势。※优势判断,以下5个因素影响经理人的判断a.角度因素:站在不同的角度,对优势的看法也不同;b.角色因素:员工和经理人的角色不同,对优势的看法也不一样;c.价值因素:不同的价值诉求,对优势的评价也随着价值诉求的不同而不同;d.情绪因素:情绪的好坏,影响经理人对优势的判断;e.性格因素:经理人的性格与个性,也是影响经理人对优势判断的重要因素等等。※发现优势要具有5种良好的心态a.包容的心态:我们说发现缺点容易,发现优势难,其实,这就是因为我们的经理人缺乏一种包容的心态所导致的结果。包容的核心:即要能包容员工的缺点和不足,只有能够包容员工的缺点和不足,才有足够的智慧去关注员工的优势,包容的力量是巨大的。b.发展的观念:员工的优势并不是常常表现得光芒耀眼,优势在它最初的时候,往往表现得非常的细小和微不足道,甚至表现得有一点离经叛道只有用发展的观念去看待员工的优势,你才能真正地发现出员工的优势。c.平等的胸怀:把员工视作企业真正的核心竞争力,经理人就会用心去发现、培育和运用员工的优势,即使其优势还处在萌芽时期。d.主动的出击:发现员工的优势,不但要有好的心态和认识,还要有积极主动的意识。e.欣赏的眼光:对于员工的优势,不管大小,也不管强弱,都要有一双欣赏的眼光。※发现优势的五条路径a.在学习中发现员工的优势b.在工作中发现员工的优势c.在社交活动中发现员工优势d.在组织活动中发现员工优势e.在牢骚中发现员工优势※发现优势的五个方法a.观察法:对员工的言行进行观察、比较和判断,并甄辨出员工优势的方法。b.比较法:是指通过观察、分析,找出同一员工或不同员工的相同点与不同点。c.分析法:从假定的员工的优势出发,逐步找出使它成立的因素,并通过对这些因素的分析与比较,从而发现员工的优势。d.询问法:以当面、书面、电话或电邮的方式,向员工提出询问,以发现员工优势的方法。e.回顾法:是一种重温的过程。经理人通过对员工的工作与生活历程等的回顾、梳理,从中发现员工的优势。?学员反馈??销售主管郭耀良:这次培训课对于我来说最大的价值在于如何更好地处理团队成员的关系,优化团队成员的功能作用,加强团队凝聚力,更好完成目标工作。?人力资源专员洪丽君:我们需要转变观念,从发现优势的角度关注每一个人。不管是管理者还是普通员工,都需有这种包容的心态,从优势视角出发对待同事。?会计员梁锶敏:企业经理人要从心态上发生改变,主动发现员工的优势,而不是把思维沉溺在如何纠正员工的弱点、缺点,以成为一个能盛更多水的木桶,发现员工的优势比补其短板更有价值?会计副主管冯瑞婷:要学会在牢骚中发现员工优势,要关注员工的牢骚,了解员工为什么发牢骚,在牢骚中发现闪光点,重新审视企业管理中存在的问题。

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金榜公司体育竞技活动消息报道8月1日,金榜公司组织公司篮球爱好者参加了古鉴村第五届青年职工篮球赛,经过队员们的团结拼搏、在赛场上积极拼抢、抱着不放弃不服输的态度,顺利以小组第一的身份晋级半决赛。在9月2日的决赛中,金榜公司与康格斯小区展开了季军争夺战。裁判口哨声一响,季军争夺战在7点半准时打响,比赛刚开始我们公司的队员马上进入了状态,在场上队员积极拼抢、默契配合,尽情释放激情与活力,比分你追我赶,交替上涨,扣人心弦,场上既有娴熟的运球和华丽的过人,也有精妙的配合和快攻反击。比赛异常激烈,气氛热烈,高潮迭起,球员们娴熟的球技,流畅的配合博得观众的阵阵喝彩。随着时间的分秒流逝,在裁判的一声长哨后,金榜公司以31:40的比分不敌康格斯小区,最终只能屈居本届比赛的殿军。赛后队员们都纷纷比较表示,下一届的要更加努力,向冠军发起冲击。?精彩花絮??金榜公司推进体育活动的开展,是为了进一步加强公司企业文化建设、精神文明建设,在员工中倡导健康快乐的生活方式,这对于丰富员工的文化生活有深远的意义。往后,公司将积极推动更种多样的体育活动,让员工在物质文明和精神文明双丰收。

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2018年9月13日上午,广东金榜塑料包装有限公司的管理层进行了文化事项的决议,会议上梳理了金榜的核心价值观,以及在金榜的十大愿景。◆?◆?◆????????金榜核心价值观?诚信负责优质高效务实创新合作共赢?金榜十大愿景?▲1.在金榜,工作不分高低贵贱,每个人都能够发挥自己的聪明才干。?▲2.在金榜,每个人为企业的辛勤付出都有合理匹配的回报;个人与企业共同发展。?▲3.在金榜,每个人都具有危机感,保持每一天的全力以赴,没有一成不变的岗位,没有一劳永逸的市场。?▲4.在金榜,品格和意识高于能力。对人才的选拔首先是有正直诚信的品格和开放合作、负责的意识。?▲5.在金榜,人们之间团结合作,彼此信任,形成凝聚、高效的战斗团队。?▲6.在金榜,我们为客户提供高质量的产品和高效率的服务。?▲7.在金榜,我们以技术驱动发展,以创新开创未来。技术和创新是我们的核心工作。?▲8.在金榜,振兴民族产业,成为中国塑料片板膜制品的标杆,是我们的梦想。?▲9.在金榜,携手公益,回馈社会,是我们的初衷。?▲10.在金榜,我们与时俱进,奋勇前行,时刻准备迎接挑战。

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金秋十月,收获的喜悦布满了田野。新的10月,遇见阳光遇见智慧,遇见共鸣遇见那个满眼阳光的自己笑容里全是坦荡自信的自己2018年10月13日与2018年10月15日广东金榜塑料包装有限公司新员工入职培训遇见崭新的自己?。新入职员工是公司的新生力量,他们的到来为公司注入新鲜血液。新员工入职培训能让新晋员工能够迅速地适应工作,融入团队,并且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来。?“金天净兮丽三光

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2018-10

销售管理扩大会议暨营销策略培训10月17日,公司举行了由人力资源总监及管理顾问吴老师共同主持的“销售管理扩大会议暨营销策略培训”,金榜公司管理变革小组成员及销售团队等共23人参加会议。???这次销售管理扩大会议用了一种全新的会议方式——引导式会议,由主持人作为引导师促动各位参会人员能积极的发表自己的想法,参与会议讨论中。???首先吴总监展示了几组销售数据,数据上呈现金榜公司在销售、回款、客户等级等方面的现状。然后所有参会人员就公司销售的存在的优势及劣势做出充分表达。并采用视觉引导墙呈现各自观点。之后全体人员就优劣势综合分析后得出“如何提升公司销售业绩”的第一轮解决方案。?????公司管理顾问吴光琛老师现场指导了销售团队的工作并为参会者进行了以“生产资料型产品营销策略”培训。????针对我司销售产品的特点,提出改变营销模式:a、变人海战术为精兵策略;b、变推销为知识营销;c、变人际关系增值服务;d、从企业商学院到企业书院。这从更高更广角度带来了有关销售的新的认知和思考培训完毕,参会者在吴总监的引导下,展开新一轮的“销售提升落地行动”探讨。销售扩大会议落地项目6项合并为三大项:????一:销售薪酬激励及管理制度(含开拓费用,业务员考勤,货期沟通等)????二:培训学习以改变观念提升技能(含销售团队和运营团队)????三:客户质量问题处理(含生产技术、品质团队及计划团队分工支持)????具体每个项目将会进一步召开专项会议共同推进落实。?????会后销售团队成员都发表了自己的感想,现在我们来听听他们的声音:???通过这次培训,心灵不免又起了涟漪。感触很大,收获颇丰。尽管之前有想过这方的问题,但还是有所欠缺。这次的培训让我的思维得以扩展,思想得以提升。同时努力发展方向更加明确,更加仔细。?经过吴教授分几大方面展开案例分析:1、我们销售具备的优势。2当前销售面临的挑战。3、我们作出的应对方案。4、销售提升落地行动。作为“战斗”一线队员,经营理念的传递者,客户购材料的引导者,多重身份的扮演使得我们必须比别人优秀,必须懂得比别人全面,认知也必须比别人深刻,在与客户的交谈中我们必须扮演主宰身份,正因为如此,察言观色,随机应变,人际交流,承担,所以销售技巧的提升是必须的。?怎样去提升销售技巧呢?没有一个标准的答案,但有一点就是:用理论指导实践,用实践证明理论;用行动牵引思想,用思想辅助行动;总结经验,分析原因,吸取教训。“活到老,学到老”不断的用知识来武装自已。删除昨天的失败,确定今天的成功,设计明天的辉煌。?—销售副经理??10月17日举行的销售会议非常成功,头脑风暴式模式给大家带来了极大的积极性和主动性。?首先吴总监通过前期准备的一些数据展示给各销售人员,各部门领导负责人,使大家一目了然的看到目前金榜公司在销售,回款,容户等级等方面的现状,存在的优势和劣势。?然后,吴教授对管理,沟通和营销人员素质提升等方面提出了独特见解,吴教授结合自身的销售经验给出了一些推广策略,营销路径,营销方法,以及最关健的理念,作为营销人员首先要提升自己素养,超越自己,提升自身的价值。营销自己。同时吴老师也提到公司企业文化对产品销售方面的影响很大,所以每个企业都应该有自己的文化,从企业商学院到企业书院。目前金榜公司的企业商学院就已经开始做得很不错。?最后吴总监引导大家通过自己参与评论目前我们金榜公司大家认为的销售方面的优势,来汇总分大类列出优势。以及各自认为的销售方面可以改善的地方或存在的不足之处,汇总分类最后通过自己列出的不足之处,各自反思,作为金榜公司一员,自己能够立马付诸行动来改善目前现状的举措。同时兼顾提到了销售人员的一些诉求。?整个会议持续了一上午大家的积极性和热情从头到尾都不减这是一次很成功的培训会议希望能通过这次会议大家都能为公司出课划策,同时也能付诸行动,从自己做起,做一个对公司更有价值的人!给公司销售带来业绩!?—外贸员?通过这堂课,让我们金榜内部人员充分了解自身不足,清晰了解到须加强,改进的地方和提高自身底蕴同素质。?吴教授授课中讲到印象最深刻的一部分“提高附加值”,这个“附加值”不是说产品提高多少利润,而是产品以外能帮助客户的,例如:针对客户公司所存在的问题,针对问题提出一系列整改方案,让客户感受到我司强大的文化,底蕴,从而不用主推产品亦能接到订单。?大客户不缺专注做好产品的供应商,当然好产品是硬件,配套服务,增加附加值这点尤为关键,如做好以上要点,这样就不止是供应商跟使用商关系,甚至客户把你当成老师,更加敬重你,若销售员具备这条件,相信订单会滚滚而来,口碑一传十,十传百。?—销售员???提升销售团队的素养和加强背后生产技术物流后勤等团队通力合作,才会根源上取得产品市场竞争力和占有率提升。???集思广益,众志成城。我们接下来脚踏实地,走好变革的每一步,销售提升的胜利之花必然盛开。

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2018-10

大良职工体育节—趣味运动??生命在于运动2018大良职工体育节—趣味运动会“东擎杯”团结向上比赛于2018年10月20日拉开帷幕广东金榜塑料包装有限公司?运动会参赛者热情高涨一场速度与激情的比赛一场力量与默契的趣味竞技展开了别开生面的运动会?“东擎杯”团结向上比赛规则??一、比赛时间:10月20日二、比赛地点:顺德一中大良学校三、比赛器材:软质充气圆鼓直径1.2米充气弹弹球四、比赛规则:???1、每队可报15人,8人比赛(4男4女)???2、比赛采用三盘两胜制,一局决胜,通过抽签决定比赛位置(含资格赛)直至决出前8名。???3、比赛开始准备前,8名队员分别拉住充气鼓的各个延长把手,充气弹球放置于充气鼓上面。???4、裁判发令比赛开始,各队员拉动手把令弹球在圆鼓上跳弹,若弹球落地,需重新放置圆鼓上继续比赛,颠球次数累加。计时3分钟,裁判吹令终止,累加次数多者胜。???5、若次数相同,则加赛一分钟,若再相同继续加赛一分钟,直至决出胜负为止。?纪念大合照???员工们在运动场上,激情四射,团结协助尽情绽放自己的光芒?精彩瞬间????????比赛:广东金榜塑料VS光洋六和第一场比分?241:268、第二场比分?244:278。虽然这场比赛金榜公司惜败无缘复赛但是活力和团队才是我们的标签无论赛果如何,享受过程是最重要的为同一个目标,我们全力以赴。??本次运动会既丰富了员工体育文化生活,且展示了员工顽强拼搏精神,培养了员工的团队合作精神,希望运动员们下次继续努力,为金榜再创佳绩!

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2018-11

为了让员工对公司更熟悉公司产品,在2018年11月5日上午,金榜公司采购主管为大家开展了一次内部培训。培训课上,采购主管详细讲解了金榜公司产品知识,并对PVC、PET产品在生产过程中出现的品质问题进行分析讲解。????主讲人:采购主管-罗穗华?培训现场????培训课上同学们认真做笔记并积极发言与提问,其中罗主管对同学提出的疑问也一一讲解,同时技术品质部主管也到培训课现场进行指导答疑。??????今后,金榜公司将继续开展更多内部学习培训活动,"学而不止“,希望下次有更多员工参与进来。

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2018-11

金榜生产安全知识培训??人人讲安全,事事为安全;时时想安全,处处要安全;生产必须安全,安全促进生产;???主持人???为了提升员工的生产安全基础知识,提高防范意识,增强自我保护能力,金榜公司于2018年11月22日下午组织员工开展了关于生产消防安全知识的培训。行政专员担任本次培训的主讲人,他先向大家介绍了关于生产安全的理论知识,之后播放了有关安全生产的影像资料。影像资料的每一组数据和图片都触目惊心,让员工们深切感受到安全生产的重要性。最后,行政部经理还组织员工代表结合本公司最近发生的一例安全事故进行分析,让大家把安全生产的理论知识落实到实际工作中。???????????????????????????????培训现场?温馨小提示灭火器的区别:1、干粉灭火器:适宜于扑救石油产品、油漆、有机溶剂火灾。它能抑制燃烧的连锁反映而灭火。也适宜于扑灭液体、气体、电气火灾(干粉有5万伏以上的电绝缘性能)。有的还能扑救固体火灾。干粉灭火器不能扑救轻金属燃烧的火灾。?2、二氧化碳灭火器?:?二氧化碳灭火器都是以高压气瓶内储存的二氧化碳气体做为灭火剂进行灭火,二氧化碳灭火后不留痕迹,适宜于扑救贵重仪器设备,档案资料,计算机室内火灾,它不导电也适宜于扑救带电的低压电器设备和油类火灾,但不可用它扑救钾、钠、镁、铝等物质火灾。?3、泡沫灭火器?:泡沫能覆盖在燃烧物的表面,防止空气进入。它最适宜扑救液体火灾,不能扑救水溶性可燃、易燃液体的火灾(如:醇、酯、醚等物质)和电器火灾。?4、1211灭火器(目前金榜公司使用):利用装在筒内的氮气压力将1211灭火剂喷射出灭火,它属于储压式一类,1211是二氟一氯一溴甲烷的代号。1211灭火器主要适用于扑救易燃、可燃液体、气体、金属及带电设备的初起火灾;扑救精密仪器、仪表、贵重的物资、珍贵文物、图书档案等初起火灾;扑救飞机、船舶、车辆、油库、宾馆等场所固体物质的表面初起火灾。

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2018-12

前期回顾???“70%员工的忠诚度取决于各个部门的管理者,要让员工忠诚,首先就要发挥员工的聪明才智,再为他们找到合适的岗位,最后让员工得到充分的成长。”—美国盖勒普公司???上一期的《发现员工优势》培训课我们向大家介绍了优势的定义、分类,发现员工优势的方法等等。人在企业发展中占据着重要的地位,企业的发展离不开员工的成长,管理者应该在日常工作中充分发现员工优势,发挥员工优势,从而提升企业的效率。那么我们又如何识别优势性员工呢?为此,金榜公司管理顾问吴光琛老师在12月1日举行了最新一期的培训课,让我们一起来看看这一期又有哪些知识点值得我们学习吧。??《人才的识别与管理》培训课报道??????2018年12月1日上午,金榜公司管理顾问吴老师在我司开展了以《人才的识别与管理》为主题的培训课,大良、五沙、高明三地的中高层人员参加了本次培训。??????培训课上,吴老师结合实例,从品质力、思维力、行动力三个维度阐述了如何识别人才,并且指出三个维度相互影响,相互促进,共同构成了人才的基本素质。吴老师还不断提问,引导大家结合工作,深入思考。大家也畅所欲言,纷纷发表了自己在人才识别问题上体会。?//培训现场?//????????董事长坐在第一排,认真听吴老师讲课,并作出精要的总结:人才识别的三个维度可以指导我们的工作,引导我们提升能力。当我们遇到问题时,要积极地去找原因,并不断思考寻找解决的办法,养成良好的思维习惯,那么慢慢你的能力就会提高。目前金榜公司已经具备了腾飞的基础,我们要从传统型企业成长为学习型企业,其中,学习和创新是非常重要的,希望大家思想上也要跟上金榜前进的步伐,行动上也要不断提升自己的执行力,这样的企业在下一步才能立于不败之地。??????副总经理谈到:是不是优势型人才,可以从品质力、思维力、行动力三个维度去比较一下。如果大家能够在比较当中真正的认识到在自己的不足,并落实在行动上去,我相信金榜公司的改革就会逐渐走向成功。大家要从品质力、思维力、行动力上不断努力去完善自己的团队,同时希望更多优秀的、更有能力的人加入进来,把金榜往更好的这个水平上去发展,做到销量要提高,品质要稳定,客户要满意,创造更多技术性、创新性的产品推向这个市场。?????最后,人力资源总监表示:吴老师识别人才的“三力模型”与我们公司的核心价值观是直接呼应的。金榜公司核心价值第一个是“诚信负责”,即要求人要有担当,而担当就对应着人才模型的第一维度:品质力。金榜公司核心价值中“优质高效”,对应着人才模型的第三维度:行动力。金榜公司核心价值观中的“务实创新、合作共赢”,对应着人才模型的第三维度:思维力。今天金榜公司正在改革浪潮的风口浪尖,吴老师的培训非常及时,相对以前的的课程又多了一份厚重犀利,也增加了我们管理者工作的反思和紧迫感。?培训精华要点?优势型人才的三个维度:?1.品质力???品质是指人的行为、作风所表现的思想、认识、品性等的本质。在优势导向管理的思维中,品质最核心的特质就是担当与责任。一个人如果不具备担当与责任的特质,他就算不上是一个优势型人才。优势型人才识别器在测评品质力时,就是以担当与责任为核心的。优势导向管理理论认为,担当与责任是一切品质的源头。?2.思维力???思维最初是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程。思维以感知为基础又超越感知的界限。它探索与发现事物的内部本质联系和规律性,是认识过程的高级阶段。优势导向管理理论认为,优势型人才的一个最大特质就是善于并勤于探索和发现事物的内部本质联系和规律性,建立新的思维模式,解决新的问题,实现新的目标。?3.行动力???为达到某种目的而进行的活动,亦可拆分为行为和动作。优势导向管理理论认为,行动力包含两个方面的特质,即愿不愿意将思维的结果付诸实施和有没有付诸实施的能力。愿意将思维的结果付诸实施,而且具有较强的实施能力,这正是优势型人才所必备的素质和能力。??优势型人才的24个识别指标:1.品质力的8个识别指标(1)每次出现问题是否都从主观找原因;(2)每次出现问题是否都从客观找原因;(3)每次出现问题是否偶尔从主观找原因;(4)每次出现问题是否偶尔从客观找原因;(5)面对出现的问题是否主动改变自己;(6)面对出现的问题是否被动改变自己;(7)面对出现的问题是否要求别人改变;(8)面对出现的问题是否从不要求别人改变。?2.思维力的8个识别指标(1)是否愿意思考问题;(2)是否不愿意思考问题;(3)是否善于思考问题;(4)是否不善于思考问题;(5)是否经常思考问题;(6)是否只是偶尔思考问题;(7)一思考问题就愉快;(8)一思考问题就反感。?3.行动力的8个识别指标(1)愿意将思考的问题付诸实施;(2)从不愿意将思考的问题付诸实施;(3)善于将思考的问题付诸实施;(4)不善于将思考的问题付诸实施;(5)每次思考后就马上付诸实施;(6)每次思考后总要一段时间才付诸行动;(7)每次实施的成功率超过80%以上;(8)遇到问题就中断。?学员心声???深刻理解人才识别的三个维度,课程内容深入浅出,通过例子,汇集观点等方式认识人才识别的方式方法,对人才识别的认识加深。—人力资源主管?凡事做任何事,我们都要有责任心,有担当,不要出现问题时不断埋怨他人,而从不在自身寻找问题。当问题出现时,要懂得思考,并善于思考,从不同的角度来考虑,从而找到解决办法,迅速付诸行动。—仓库主管??作为一名管理者,要有责任心,担当,优良的人品道德,并善于思考,遇到问题要主动去找原因,去解决问题,并建立团队一起去分析、解决,然后落实到执行力。—行政经理

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2018-12

《商业秘密与保密意识》培训课报道???为进一步做好保密工作,提高金榜职工的保密意识和责任观念,2018年12月11日上午10:00,金榜公司组织部分员工开展《商业秘密与保密意识》的专题培训。??会上,人力资源总监深入阐述了保密工作的重要意义,分析了当前保密工作面临的挑战与突出问题,并介绍了保密“五指”法等等,强化了金榜员工的保密意识与责任观念。???主讲人:人力资源总监?培训现场??

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2018-12

广东金榜塑料包装有限公司积极拓宽用工渠道,与顺德区民政人社局、区就业中心联系,取得参加四川凉山彝族自治州招聘会的机会。?热烈欢迎四川凉山同胞来金榜务工一金榜公司人力资源高级专员背起行囊,满载期许,历经2000多公里的长途跋涉,于11月30日下午到达四川凉山,开启招聘之路。?招聘会现场??????????前期准备??这是金榜公司首次尝试在异地批量招收生产员工,为了让人地生疏的新同胞顺利开启金榜职业之

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2018-12

《金榜家园》积极分子颁奖座谈会《金榜家园》作为金榜公司了解情况,沟通信息的重要载体,肩负着传递信息、交流经验、通报情况、弘扬先进、展示风采的使命。自《金榜家园》创刊以来,得到了公司管理层支持以及员工的广泛关注,收到了来自各部门的投稿。其中很多优秀的作品丰富了《金榜家园》的内容,生动地反映了金榜的企业文化,给广大读者“认识金榜,了解金榜,走进金榜”?提供了很好的平台。为丰富题材,拓宽稿源,金榜人力资

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2018-12

excel基础培训???Excel是Microsoft公司推出的办公软件Office中的一个重要组成成员,也是目前最流行的关于电子表格处理的软件之一。它具有强大的计算、分析和图表等功能,是公司目前最常用的办公数据表格软件。实现数字化、精细化管理是每一位职场人共同努力的目标。??为了促进公司高效发展,提升员工工作技能和效率,人力资源部于2018年12月21日组织公司员工在培训室开展了Excel基本操

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2018-12

2018第三、四季度员工生日会?《生日快乐歌》祝你生日快乐祝你生日快乐祝你幸福祝你健康祝你前途光明祝你生日快乐祝你生日快乐祝你幸福祝你健康有个温暖家庭??12月14日及12月21日晚6点金榜公司在饭堂举办7-12月份员工生日会。在第三、四季度生日的员工共116人,参加生日会的接近93人。为了让大家度过一个难忘的生日会,公司精心策划,认真筹备。为各位寿星准备了火锅、酒水、纪念礼物以及生日蛋糕。在主持

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金榜公司2018年度员工大会暨年度颁奖?2018年,我们一起见证了金榜公司的23岁。?2018年,我们迎来了金榜公司的变革。对所有金榜人来说,这是充满挑战与变革的一年。?2019年,我们连接更多,也承担更多责任,让我们一起献出自己的力量推动公司发展!?2018年12月31日下午,金榜公司在会场隆重召开2018年度员工大会。本次大会以“跨越2018展望2019”为主题,大会主要议程有:2018年企业

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携手筑梦绽放未来??2018年12月31日,紧锣密鼓、多方筹划的金榜公司迎新晚会如期举行。晚会的主题是:“携手筑梦,绽放未来”出席晚会的包括大良、五沙、高明三地金榜公司的决策层、管理层、广大员工以及特邀的公司顾问吴光琛老师、供应商代表、客户代表等,达到500多人。??下午五点半,暖场环节开始,工作人员假扮财神爷和小猪仔,一边给观众作揖,发糖果,一边大声说着:“新年快乐”、“恭喜发财”等祝福语言。另

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2019-01

《片材基础知识》培训课报道一???为进一步加深金榜员工对片材知识了解,2019年1月9日,技术品质部主管为大家带来了一堂《片材基础知识》培训课。??课上,讲师深入阐述了聚氯乙烯(pvc)片材的组成、工艺原理、用途、助剂的介绍等等。同时举例了片材的常见问题,以及介绍了对应的解决的方法,大家获益匪浅。?主讲人:技术品质部主管课后,学员们积极提出自己的疑问,讲师用自己的专业知识为学员们解答疑惑。相信通过这次培训课,大家都会对片材知识有了更深刻的了解。知识小百科?聚氯乙烯,英文简称PVC(Polyvinylchloride),是氯乙烯单体(vinylchloridemonomer,简称VCM)在过氧化物、偶氮化合物等引发剂;或在光、热作用下按自由基聚合反应机理聚合而成的聚合物。?PVC结构??PVC为无定形结构的白色粉末,支化度较小,相对密度1.4左右,玻璃化温度77~90℃,170℃左右开始分解,对光和热的稳定性差,在100℃以上或经长时间阳光曝晒,就会分解而产生氯化氢,并进一步自动催化分解,引起变色,物理机械性能也迅速下降,在实际应用中必须加入稳定剂以提高对热和光的稳定性。????工业生产的PVC分子量一般在5万~11万范围内,具有较大的多分散性,分子量随聚合温度的降低而增加;无固定熔点,80~85℃开始软化,130℃变为粘弹态,160~180℃开始转变为粘流态;有较好的机械性能,抗张强度60MPa左右,冲击强度5~10kJ/m2;有优异的介电性能。?PVC曾是世界上产量最大的通用塑料,应用非常广泛。在建筑材料、工业制品、日用品、地板革、地板砖、人造革、管材、电线电缆、包装膜、瓶、发泡材料、密封材料、纤维等方面均有广泛应用。

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喜报?热烈祝贺广东金榜塑料包装有限公司三体系认证成功?热烈祝贺广东金榜塑料包装有限公司三体系认证成功:《ISO质量管理体系》,《ISO14000环境管理体系》,《OSHMS18000职业安全管理健康管理体系》!三体系是以国家相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准为依据,通过组织构架建立、岗位设定、岗位职责划分、岗位制度和流程制定,从人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等方面进行有效

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恭贺新春????新年快乐要过年了又要去接受灵魂拷问了!?“说走就走的旅行实现了吗?”?“减肥成功了吗?”?“恋爱了吗?结婚了吗?”“升职了吗?涨薪了吗?”?“去年目标达成了吗?”?规划一下明年的目标吧!?在这个要与金榜暂别的假期里,祝你依旧开心希望重见时,会是更优秀的你自己~?????新的一年预祝大家新年快乐,身体健康!放假通知?春节期间金榜公司放假安排:????放假时间:2019年春节由2月2日

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醒狮来贺,开工大吉????????正月初八,2月12日,伴随着新春佳节的绵绵喜气,金榜公司开工啦!???祝福声、爆竹声、锣鼓声、喧闹声,声声鼎沸,声声不绝,声声贺新春,声声奏响新年开工号角!????新年新景、气象万千、万象更新!在这个美好的日子,也许你有着些许期待,期待公司的事业更加兴盛,期待着个人家庭、事业和身体等各方面如意。嗯,公司请来了专业的舞狮队“外村龙狮团”来闹春,迎新,为大家送上祝福。两只“狮子”在公司大门口、办公楼前、车间门口摇头晃脑,转圈,跳跃,向众人献礼。???伴随着舞狮的锣鼓喧闹,公司员工也开始了传统的拜神、进香等祝福仪式。香烟袅袅,员工们在心里默默祈祷公司生意兴隆,祈祷每一个人新年如意,万事如意。?????罗董事长等公司管理层现场为员工派发新年红包,员工们喜笑颜开,彼此送上了最美好的祝福!????????锣鼓喧天,红红火火,金榜公司将更加兴盛!??2019,金猪之年,让我们一起进步,一起奋斗,一起辉煌!

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2018年度优秀员工简介前言??“奉献”说着容易,做起来难。爱因斯坦说过,“一个人的价值,应该看他贡献了什么,而不应当看他取得了什么。”2018年,在金榜公司就存在着这么一群人,他们兢兢业业,辛苦付出。这种忠诚可靠、踏实工作的奉献精神,正是我们制造业所需要的。同事因他们而多了学习的榜样,公司因他们而前进得更加稳健,我们的事业因这样的员工而发展得更加兴旺。???我们将分期、持续报道2018年度优秀员

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2019-02

2018年度优秀员工简介???本期推送的是优秀班组长系列。??优秀班组长系列??憨厚的技术领头人????2011年6月加入金榜,现为二车间生产班长。他的脸上总是挂着一副笑容,像个弥勒佛。没错,他是个好人。可是,如果仅用好人来形容他,就远远不足了。技术过硬,处理突发事件坚决果断,反应快,具有高度的责任心,善于团结同事,更是他的标签。他能把工作和生活区分开,生活上关心人,做工友的大哥,可工作上毫不客气,严格要求,精益求精。因此,同事们常称他为“憨厚的技术领头人”。???“敢管事,敢做事”的好班长??????2002年9月加入金榜,现为二车间生产班长。做普通工人时,他就刻苦钻研,熟练掌握了各种生产技术。因为技术的出众,他又走上班长岗位。作为一个管理者,他从来不做老好人,他信奉“敢管事,敢做事”的信条,一方面,严格要求自己,做好表率作用,另一方面,也严格要求属下,构建一个负责任的团队。被他批评过的员工,都服气,因为他自身带着正气,一切为了工作。“作为一线工作人员,要直接给公司创造价值”,正是凭着这种责任心,他在工作中屡次创造佳绩。

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2019-02

2018年度优秀员工简介????本期报道的是优秀生产员工的事迹。??优秀生产员工系列?挤出岗的“老黄牛”????1999年4月加入金榜,现在一车间挤出岗工作。因为他不善言辞,但又踏实肯干,业绩好,有的同事称他为老黄牛,吃的是草,挤出的是奶。挤出岗位需要工作人员忍受高温和噪音干扰,聚精会神观察物料的浓稀、色度和温度等变化,及时作出判断。在这个岗位,他以高度认真的态度对待,不断总结经验,揣摩其中的技术奥妙,已经成长为一个熟练的技术能手。多年来,他凭借着严谨的工作态度,丰富的经验,保质保量地完成了工作。????干一行爱一行的细腻工人???2013年7月加入金榜,现为二车间配料岗工人。配料岗工作环境相对粉尘较大,很多人干不久就想转行,但是他一干就是6年。“干一行爱一行,无论在什么岗位,都要认真踏实干下去;不要去挑工作,而要在工作中磨练自己”,这就是他的工作信念。多年来,他精心钻研配料技术,能灵活把握不同情况下各种配料的比例。很多人以为,配料就是按电脑给的配方配就是了,实际上,只有用心钻研,才能准确把握各种微妙的物料配额差异。这种专业上的细腻功夫,前提就在于他拥有“干一行爱一行”的正确心态。??“团队好,才是真正好”的多面手?????2014年7月加入金榜,现在三车间配料岗工作。工作负责,有责任心,技术强,热于助人,是同事们对他的评价。三车间的岗位工人相对较少,忙起来人手不够。徐文富平时就爱学习,掌握了多种技术,所以在人手紧张的时候,他配好料后,常常义务帮其他岗位的工作人员工作,减轻工作量,他常说的是:“互相帮助,才能把团队做好”。“团队好,才是真正好”,这句话概括了他何以被评为优秀。??爱动脑筋的“匠人”?????2015年4月加入金榜,现在生产部分切岗工作。瘦小的个子,脸上也常带着和善的笑容。然而,一到工作岗位,他就是个“拼命三郎”。“不要过一天算一天,要用心做事情,要能解决问题”“拿了工资,就要解决问题”,这是他常说的话。他不仅是工作态度好,也是个用脑子解决问题的工作能手。他根据PVC产品的性能特点,对分切机进行改造,解决了产品发白的技术难题,使公司产品满足了部分高端客户要求。在袁梅文身上,充分体现了专业、执着、精进和创新的工匠精神,这也正是我们制造业最需要的工作精神。??忙起来忘记吃饭的配料能手??2012年12月加入金榜,现在一车间配料岗工作。他的个子小,脸上也没有太多表情,走起路来好像也不正眼看旁人一眼。乍一看,实在想不出他有何优秀之处。可是,如果问起他岗位工作,他则如数家珍,随口道来。什么时候加料,什么时候多一点,什么时候少一点,物料之间的比例,他总能把握得恰到好处。对于工作,他保持着高度的专注。忙起来,经常忘记吃饭;甚至有时候只吃了一半饭,就又需要配料、加料。热心工作,专注工作,忘我工作,在平凡的岗位上默默奉献,这就是他被评为优秀的原因。

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生产部积极开展对新员工培训随着新员工不断加入金榜公司,公司生产部加强了对新员工的培训。3月1日,生产副主管组织新员工到培训室开展了统一培训。??培训的内容主要有:生产纪律、安全注意、生产流程、岗位责任等与生产有关的知识。??此次培训,生产部提前印发了相关的培训材料,新员工在现场认真听课,并与李诗华交流。通过学习,他们表示,对生产过程有了更清晰的掌握,回到车间将更有信心投入工作。

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2018年度优秀员工简介前言??“奉献”说着容易,做起来难。爱因斯坦说过,“一个人的价值,应该看他贡献了什么,而不应当看他取得了什么。”2018年,在金榜公司就存在着这么一群人,他们兢兢业业,辛苦付出。这种忠诚可靠、踏实工作的奉献精神,正是我们制造业所需要的。同事因他们而多了学习的榜样,公司因他们而前进得更加稳健,我们的事业因这样的员工而发展得更加兴旺。???我们将分期、持续报道2018年度优秀员

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安全安全生产??关系你我安全生产培训???3月13日,为切实做好当前安全生产工作,确保企业安全复工复产,古鉴村委会特邀请相关专业讲师到金榜公司开展安全生产培训。生产部、物料计划部、人力资源部及行政部管理人员及一线生产员工共50多人参加了培训。???讲师从企业安全生产风险现状、企业安全生产整改建议、可视化智能风控监测等方面系统讲解了企业安全生产各方面知识,随后又选择了2018年顺德企业安全事故实例,分析了安全事故发生的原因以及法律、经济后果。??生产副主管也精心准备了教案,讲解了近期我司发生的一个车间生产事故案例,反复提醒在座员工要安全第一,按流程操作。讲解完案例后,又结合车间每个岗位的具体要求,详细讲解了每个岗位的安全注意事项。??????本次培训内容丰富,案例详细,期望员工们能从中学习到有用知识,将安全意识真正贯彻到生产实践中,真正让我司生产始终行驶在安全轨道上。

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金榜公司召开2019新员工座谈会???春暖大地,万物生机勃勃。为了充分调动新入职员工的积极性、主动性,让新入职员工早日融入公司,增强他们的归属感,3月19日,金榜公司召开了2019年新入职员工座谈会。公司副总经理、企业文化副经理、人力资源部相关工作人员以及18名新入职员工参加了座谈会。???座谈会由企业文化副经理主持。他介绍了公司的企业文化,鼓励大家把金榜当做自己的家园,鼓励大家畅所欲言,谈自己入职以来在工作上和生活上的感受。???本次座谈会在轻松和谐的氛围中进行,参会新员工逐一进行自我介绍,根据自己进入公司后的工作情况和切身感受,从岗位职责、车间文化、工作感悟以及未来展望的角度,分享了入职体会,并提出了一些问题和改善建议。罗明友副总经理至始至终与新员工保持互动,用他丰富的工作经验和技术积累,解答新员工们在生产技术、生活管理方面的疑问。???临近会谈结束,罗副总也进行了总结,希望新员工能尽快融入公司,为金榜公司贡献聪明才智。????此次座谈会,为新员工提供了近距离交流的机会,增进了彼此的了解,也有利于他们进一步了解公司,激发他们的工作热情,增强企业凝聚力。座谈会上反映的问题,也有利于公司今后进一步改善工作,提升管理水平。

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本文来自:吴光琛顾问的著作——《优势导向管理法》优势型人才测评一、优势型人才的3个识别维度?1、品质力???品质是指人的行为、作风所表现的思想、认识、品性等的本质。在优势导向管理的思维中,品质最核心的特质就是担当与责任。一个人如果不具备担当与责任的特质,他就算不上是一个优势型人才。优势型人才识别器在测评品质力时,就是以担当与责任为核心的。优势导向管理理论认为,担当与责任是一切品质的源头。2、思维力???思维最初是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程。思维以感知为基础又超越感知的界限。它探索与发现事物的内部本质联系和规律性,是认识过程的高级阶段。优势导向管理理论认为,优势型人才的一个最大特质就是善于并勤于探索和发现事物的内部本质联系和规律性,建立新的思维模式,解决新的问题,实现新的目标。3、行动力???为达到某种目的而进行的活动,亦可拆分为行为和动作。优势导向管理理论认为,行动力包含两个方面的特质,即愿不愿意将思维的结果付诸实施和有没有付诸实施的能力。愿意将思维的结果付诸实施,而且具有较强的实施能力,这正是优势型人才所必备的素质和能力。?优势型人才的3个识别维度我想大家都有一定了解了吧那么大家动动手指,拿出一张纸一支笔做一下优势型人才测评吧!?二、优势型人才测评思维力测评1.适用对象??适用于董事长/总经理、人力资源从业者、各业务部门经理及员工。2.主要用途??了解被测评人员的思维力如何。3.使用说明??如果不是您本人自测,请只把测评问卷,发给被测评人员作答。答完后,您可以对照以上测评结果说明算出总得分,得到被测评人员的最终评价。4.测评问卷??必须在2分钟内完成作答。请您根据实际情况判断每一个问题,选出最接近的答案。(限单选)思维力:???1、你在家会经常把东西拆开,了解其工作原理和运作的奥妙吗??????A.不会??B.偶尔??C.会的??????2、你会愿意在空闲的时候腾出时间思考未来吗??????A.不会??B.偶尔??C.会的??????3、你相信巧合吗??????A.相信??B.偶尔相信????????C.世上没有巧合,一切都事出有因????4、在生活或工作中遇到问题时,你会:??????A.好麻烦,看看有没有人能帮我处理一下?????????B.善于借助专家寻找正确答案??????C.自己先琢磨琢磨,看看能不能处理,然后请人帮忙????5、你愿意每周至少花5个小时独自思考吗?????A.我好忙,5个小时能做很多事????B.有时会???????C.我愿意????6、你经常阅读的速度如何??????A.我不阅读?????B.我能一晚读完200页以上的书?????C.我阅读速度缓慢,因为我要琢磨书中的内容????7、一个新创意会使你激动不已吗?????A.不会,只是创意而已????B.偶尔????C.常常会的??????8、和朋友们一起时,你是否觉得自己点子最多?????A.不会????B.偶尔????C.是的,我思维活跃,建议多多??????9、你是否兴趣广泛,好奇心强?????A.不会???B.偶尔???C.会的??????10、你是否经常考虑事情之间的因果关系并能发现之间的联系?????A.不会,那样会很累????B.偶尔????C.会的??????11、你是否会通过研究过去,增长见识?????A.不会??B.偶尔??C.会的??????12、对于类似“蓝瘦,香菇”之类的网络用语,当你首次听到时,你会查找它的意思和由来吗?????A.不会,知道就是了????B.偶尔????C.会查找根源????13、你的朋友是否常常会请你出主意?????A.不会??B.偶尔??C.会的??????14、你对“三思而后行”怎么看?????A.我走一步,看一步????B.有时会这样????C.很认同,并常常如此????15、你对自己目前的工作量如何看待?????A.觉得自己的工作已经满负荷????B.还行,能应付????C.觉得自己还有很大潜力有待开发?测评结果(1)评分标准:上述题目,选“A”得1分;选“B”得2分;选“C”得3分。(2)结果评价:???36-45分:您是位思维力很高的人。他们善于并勤于探索和发现事物的内部本质联系和规律性。在生活中往往是很理性的人,在工作中总能表现的很睿智。最大特质就是建立新的思维模式,解决新的问题,实现新的目标。但因过于思考事情的细枝末节而极易导致决策犹豫不决。建议在保持思考和探索精神的同时,对紧急事件能当机立断。???26-35分:您是位思维力比较高的人。喜欢探索和发现事物的内部本质联系和规律性。并不过分追求完美,总体上讲能够带领团队完成各项工作,能够很好地把握工作与生活。???20-25分:您的思维力一般。在自己力所能及的情况下,会思考一下人生,但不擅长,总是嫌麻烦而听从别的安排。遇到困难的任务,多要求帮助。???15-19分:您的思维力较差。凡事没有自己分析和自己的见解,不注重学习和反思,工作中遇到困难时容易推诿和逃避,极易受情绪的影响。行动力测评1.适用对象??适用于董事长/总经理、人力资源从业者、各业务部门经理及员工。2.主要用途??了解被测评人员的行动力如何。3.使用说明??如果不是您本人自测,请只把测评问卷,发给被测评人员作答。答完后,您可以对照以上测评结果说明算出总得分,得到被测评人员的最终评价。4.测评问卷??必须在2分钟内完成作答。请您根据实际情况判断每一个问题,选出最接近的答案。(限单选)?行动力:?????1、当你抓紧时间安排手上的工作时,突然有同事来找你帮忙,而你的时间也很急迫,你会怎么做呢??????A.放下手上的工作来帮同事的忙?????B.找个借口推辞掉?????C.先说明原因再拒绝,接着完成自己的工作???????2、选择自己认同的观点?????A.先不急,我做事效率高,很快能完成?????B.按进度完成就行?????C.我做事进展较慢,“笨鸟先飞”,总能确保完成????3、当你接受一项任务时,你习惯怎么做呢??????A.先问任务的交付时间,放着等一会再做?????B.立即着手去做?????C.先弄清楚预期的目标和交付时间后再着手去做???????4、当你在超市买东西排队结账时,上司刚好打来话,要你立刻回公司一趟,你会怎么做呢??????A.正常排队结完账回公司?????B.对队伍前面的顾客解释并得到插队同意后,结完账匆匆赶回公司?????C.放下东西立即赶回公司?????5、中午刚下班准备吃午饭,经理要你打印一份文件,??????说2小时后开会时要用,你会怎么做呢??????A.吃完午饭,立即打印上交?????B.立即打印,并呈送给上司?????C.大致浏览一下,确认无误后立即打印???????6、某天你和上司一起去开会,即将轮到上司发言时,??????你发现演讲稿似乎少了一句,此时你会怎么做呢??????A.觉得无所谓?????????B.和上司说一声,让他自己拿主意?????C.拿出笔写上去,并通知上司知道???????7、当上司问你任务的执行进度时你通常会怎样回答??????A.明天下午6点前能完成,您放心?????B.已顺利完成2/3了?????C.目前已完成2/3,明天下午6点前全部完成????????8、今天天气似乎要变坏但出门带雨具又麻烦,您能很轻松地做出决定吗???????A.不能,会问家人意见?????B.可能会吧?????C.能,就是带不带伞的问题,容易????9、对于工作中不明白的地方,该怎么办??????A.等领导问时再说出来????B.领导忙,自己思考着解决吧????C.直接向领导提出疑问??????10、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗?????A.不会,需要一段时间????B.看具体情况而定????C.全力以赴尽快适应????11、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机,?而不虚构一些理由来掩饰吗???????A.不会的,直接拒绝不礼貌?????B.看具体情况而定?????C.会的,直接拒绝????12、对工作能集中精力,持久性长?????A.不会????B.一般????C.会的????13、经常盼望机遇的到来,以充分施展自己的才能?????A.不会????B.偶尔?????C.会的??????14、与专心思考相比,更多的是身体力行?????A.不认同,做事应该深思熟虑?????B.有事会这样?????C.认同????15、身为团队的负责人,当团队成员之间发生意见分歧时,你会怎么做呢???????A.不闻不问??????B.训斥团员?????C.找出原因,进行调节?测评结果(1)评分标准:上述题目,选“A”得1分;选“B”得2分;选“C”得3分。(2)结果评价:???36-45分:您是位行动力很强的人。为达成既定的目标而身体力行,能仔细准确地观察周围事物的变化情况,打破自我,开放思路,愿意将思维的结果付诸实施,而且具有较强的实施能力。只要有心,从小处做起,从细节出发,注意创新与细节的实行,坚持不懈的努力,就能顺利执行到底。???26-35分:您是位行动力比较强的人。对周围情况的变化表现得非常敏捷,不过有时可能会出现故弄玄虚的现象。有一定的执行能力,却少了几分热情。但这不并不是获得成功的大碍,只要行事稍加注意,多点细心和耐心,多加强自己的责任心,从一开始就抱有执行到底的心态,就一定能增加成功执行的机会。???20-25分:您的行动力一般。不够主动,缺乏机敏。行动的选择依赖自己的好恶和情绪,不具有稳定性。工作中,效率不高,但也不会拖公司的后腿。有时会为自己有游刃职场的能力而沾沾自喜,千万别以为"混同于世"就会一帆风顺,要想有良好的工作业绩、获得升迁的机会,要发挥自己的一切能力,埋头苦干。???15-19分:您的行动力较差。不想行动,害怕失败,因此谨小慎微。工作质量也较差。如果想获得成功,可能需要付出更大的努力。做事往往拖拖。诸如一件工作,如果有人替你去做,你简直对他感激不尽,你使人觉得难以信赖,与你共事会很疲惫。也许对你来说,不做事才最逍遥,但在你拒绝做事或不负责任的时候,你也失去了一次成功的机会。但不要灰心,只要经过不断学习和训练,你也能获得较大的进步。在执行任务时,不要让懒惰和理所当然的想法冲昏了头。品质力测评1.适用对象??适用于董事长/总经理、人力资源从业者、各业务部门经理及员工。2.主要用途??了解被测评人员的品质力如何。3.使用说明??如果不是您本人自测,请只把测评问卷,发给被测评人员作答。答完后,您可以对照以上测评结果说明算出总得分,得到被测评人员的最终评价。4.测评问卷??必须在2分钟内完成作答。请您根据实际情况判断每一个问题,选出最接近的答案。(限单选)?品质力:???????1、假如,公司组织户外拓展训练与竞赛,你被选为组长,组员也很努力,但你们组成绩平平,这样的情况说明了什么??????A.评估方法不适当?????B.组员不够优秀?????C.自己组织能力有待提高????2、如果某天你得知了一条公司的内部消息,你会??????A.我会忍不住地告诉部分同事?????B.我会有意识地告诉部分同事?????C.该消息未被证实也没有公布,暂不传播?????3、你是否觉得自己活得好累,很羡慕那些游戏人生,凡事糊涂的人??????A.会的??B.偶尔??C.不会??????4、当你所在的团队做项目失败了,即使自己没有任何过错,错在他人,你怎么看??????A.遗憾,希望那些有错的人,应该反思?????B.自己做了自己该做的事?????C.有些内疚,尽管无错但自己积极一下的话,结果会更好??????5、完成工作任务后,即使很疲倦或感到枯燥无味,你仍旧会及时进行书面的工作总结。?????A.不会???B.偶尔???C.常常会的?????6、如果你在工作上的努力表现,没能得到上级的表彰,你会为此感到难过和委屈吗??????A.会的????B.偶尔???C.不会???????7、作为管理者,你更擅长如下那种工作方式??????A.很会利用规章制度要求下属做事????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拥抱变革?携手共进——金榜公司2018年变革历程备忘录???三月的南方大地,绵延阴雨若干天后,终于迎来和风旭日,春光明媚。2019年是国家改革开放第40年,也是金榜公司成立的第24年。随着新的一年的春天到来,金榜公司再发展再创新也迈开新的一步。过去一年,公司引入优势导向管理法,启动了机制改革,明确了战略发展方向;在公司内部开展全员建言献策,提倡精细化生产,在生产运营、物流仓储、市场销售、企业文化、人员招聘与人才队伍建设等方面都稳步推进优化改革,乘着变革深入的春风,我们将迎接更大挑战和机遇。1【主动求变?开启机制改革】??当前,公司面临的外部竞争已经十分激烈,互联网+、智能制造、绿色环保、大数据等新经济概念已经风起云涌,传统的劳动密集型制造业面临越来越大的竞争压力。塑料制品行业逐步规范,国家越来越重视环保,原材料不断涨价,人工成本越来越高,企业如果不能顺应变化,及时转型升级,就可能被市场淘汰。所谓变则通,通则久,主动求变,适应形势,是当前经济形势下传统塑料制品公司的必然选择。????为了适应新的经济和社会发展形势,提升公司竞争力,公司聘请了优势导向管理法创始人、著名管理学专家吴光琛老师为顾问,引入优势导向管理法。罗福兴董事长结合公司现状,针对核心骨干提出了《二十八条》建议,拉开了全面推进金榜公司的管理变革序幕。2018年5月,公司成立了管理变革领导小组,组建了由董事会直接领导的人力资源管理团队,还成立了金榜商学院。公司改革将以激发人的主动性和创造性为根本,以调动人的积极性为主要目的,构建能够最大限度地激发企业和员工优势的企业文化,建立有效发挥员工和企业优势的现代管理制度,全面激发、培育和发挥人的主动性积极性,挖掘人的潜能,实现人与企业的科学、合理、协调发展。2【全员建言献策推进精细生产】??为鼓励员工发挥聪明才智,提出建议,做到人尽其言,人尽其用,把公司的生产和管理引向深入,公司2018年9月开始实行了合理化建议。2018年共采纳130条建议,完成109项的改善,有21个改善项目正在执行中。来自基层员工的切实建议得到重视和采用,推动了现场管理的有效性和增强员工的管理参与感。同时,生产车间对机械设备进行了以下改造:一号机改造了传送带,解决了2、3辊清辊难的问题;更换主机辊,使片材的晶点减少,同时提高了产品的质量;加了金属检测器探测金属,使得辊筒不易被金属压坏。一号机和三号机双辊下面增加接料盆,减少了物料浪费;三号机改装复膜装置,使换膜更方便,减少了浪费。四号机辅机上增加了挡板,防止油滴到片材上。五号机增加了料斗,大大减轻了人的劳动量。分切机进行改造,解决了产品发白的技术难题,使公司产品满足了部分高端客户要求。??生产车间不断对机械设备进行改造,目的是为了提高产品质量,同时也为生产的效率而努力。3【销售开拓海外市场提升市场品牌建设】??增强对优质客户的开发和培育。为了更好服务于客户,细化销售与客服跟单团队工作,公司优化了团队架构,清晰团队职能,逐步明确相关工作考核激励,激发员工的工作自主性和专业性。??销售团队与技术质量部门着眼于核心客户的痛点分析,聚焦年度品质异常的案例分析,集合客户的心声反馈,拟定了未来一年的运营优化和市场开拓立项。??为了配合公司的战略发展,拓宽业务渠道,扩大客户群体,片材销售部在原有进出口经营权的基础上增加深加工转结业务,经过生产部、财务部和计划部的共同努力,转厂业务已经稳定地运行,公司由此开拓了海外客户。??为了进一步扩大公司品牌影响力,公司加入了全国片材行业协会,更密切地沟通行业信息;修订了公司网站,以崭新的形象面貌应对市场;参与了全国学习项目竞赛,荣获先锋模范团体称号;更新全员厂牌,优化企业标识认知;梳理企业核心价值观,统一了组织的未来愿景。4【开启智能化生产优化公司管理资质】???为了实现企业生产的数字化管理,公司管理层引入了更高效更先进的ERP管理系统,进一步提高和强化企业的管理水平,实现销售、生产、技术、售后、财务一体化管理。2018年10月,新的ERP系统生产技术及销售模块已经正式上线,预示着金榜公司在未来将向智能化的制造企业迈进。????2018年金榜公司将质量信用等级从“A”级提升至“AA”级别。为了满足客户对公司更高的要求,金榜公司顺利通过了《ISO9001:2015》、《ISO14001:2015》、《OHSAS18001:2007》质量、环境及健康安全三体系的复审及认证审核,在对于质量管理的更高要求下,进一步推进内部质量系统化标准化,也标志着公司向现代化企业管理迈出了坚实且不易的步伐。5【夯实企业文化建设狠抓企业培训发展】??在战略目标上,公司愿景是要未来成为中国塑料片板膜制品的标杆。在此目标指引下,公司上下需要通力合作,统一思想,加强文化建设。????2018年公司搭建了钉钉内部沟通平台,7月建立了金榜公司公众号,8月企业报《金榜家园》创刊,金榜企业微信公众号创立,9月公司管理层梳理了“诚实守信、优质高效、务实创新、合作共赢”的核心价值观,以及在金榜的十大愿景。至今,钉钉、微信公众号和《金榜家园》已经成为传达公司信息和员工交流互动的重要平台。????公司强调管理层加强学习,搭建金榜商学院。内部梳理了员工入职及在岗培训,深化生产车间班组长管理培训,开展了技术及管理微课比赛,组建内部讲师团队开展内部跨职能专业课程分享,组织管理者外出学习、参访标杆企业,鼓励员工学以致用。优势导向之父、管理顾问吴光琛老师多次莅临公司开展管理层培训与主题会议。年度内部培训课程达到24堂,参训人员累计417人/次。公司正在向学习型组织建设方面努力。????2018年末,公司首次评选了年度优秀员工,并在全体员工大会上进行了公开表彰,给员工们树立了先进典型,鼓励员工争创先进。6【优化管理架构加强人才队伍建设】??2018年中,公司优化了管理层架构,细分了职能部门,同时引进了管理及研发技术人才。在工作时间,纪律管理,人员激励方面下功夫,形成一系列配套管理制度和流程,塑造更为有效率和有竞争力的工作环境。????2019年新年过后,顺利完成批量新生产员工的招募,为新生产线的筹建保障了人力。推进仓库部门整合优化,精确数据管理,以保障ERP体系源头的准确。更密切频繁开启跨部门团队沟通,深化团队合作。??进行各部门各岗位人才盘点,让具有良好绩效和潜力的人才浮现,有针对性地设计激励保留项目,打造变革的中坚骨干力量。强化管理者和员工的责任意识,勇于迎接挑战和承担风险。7【取长补短?继往开来】??回顾过往,各项改革项目已经陆续启动,公司正在迈向深刻变化的进程。我们既要看到成绩,也看到不足。在变革理念一致化、领导力建设、优势导向理念在内部扎根、公司技术研发、优质客户开发等方面,我们依然有着不尽人意之处,依然面临巨大挑战。????冰冻三尺,非一日之寒;砥砺前行,绝非一路通达。变革过程里不免会出现不理解,不配合,不主动等现状,这需要我们具备足够的定力和信心,排除万难。2019年是我们实现梦想、扬帆起航的关键之年,亲爱的家人们,让我们在金榜公司伟大愿景:“成为中国塑料片板膜行业标杆企业”的引领下,坚定步履,高瞻远瞩,脚踏实地,建设更美好的金榜!

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2018年合理化建议改善报告合理化建议方案从2018年9月实施,至今已经有半年了。2018年共采纳130条建议,完成109项改善,有21个改善项目正在执行中。下表为2018年9-12月合理化建议提出及采纳、执行情况表。从表中可以看出,9月份启动合理化建议,当月即收到合理化建议35条,采纳34条,现已完成30条,另有4条正在执行。10月是合理化建议井喷时期,当月收到48条建议采纳44条,现已完成37

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饭堂及饭卡全指南一粥一饭,当思来之不易。一言一行,代表金榜精神。一举一动,展我中华美德。在金榜吃饭有两种方法1刷饭卡金榜公司规范用餐打卡管理,实行“一人一卡一餐”的管理制度。??2填写《用餐申请单》若各部门临时有人员或特殊情况需要就餐的,请用餐人员填写《用餐申请单》交所属部门主管审批,审批通过后凭申请单到饭堂取餐。???王小五走,一起吃饭吧。偶买噶,好多人!!!李小男不怕不怕,我们按顺序排队,用饭

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细察入微,心系公司3月31日凌晨三点钟,员工罗某在公司园区给草木施肥时候,听到原彩印车间门口下水道有水滴声音。声音不强,但在寂静的夜晚中特别清晰。怎么下水道会有水滴声呢?借着路灯,罗锦英蹲在下水道上观察,透过水泥板上微弱的缝隙,只能隐隐看到下面仿佛有积水。第二天,他向公司生产部黄某反映,建议认真检查一次。黄某把下水道上水泥板掀开,检查发现,是消防水管被腐蚀,漏了一个孔,从孔内不停出水。白天工厂生产忙,声音嘈杂,人们听不到水管漏水的声音。常年累月,消防水管漏水,对公司财产是损失;消防水储备不足,也有安全隐患。?罗某描述当时现场情况?罗某这种心系公司,体察入微的精神值得大家学习。我们为罗某的责任心点赞,也期望公司每一个员工,都要有这份责任心,时时以公司大局为念,时时以公司利益为重,尽心尽职为公司谋福利。

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消防知识培训,筑牢安全屏障?4月11日,行政部组织了消防安全培训,参加这次培训的有计划部和生产部设备科、各车间等主要负责人。培训会上重申了公司的消防三级管理责任制,以及每个部门、车间、仓库以及公司消防设备设施的责任人。????行政部为组织这次培训,事先对公司各车间、仓库等地进行了消防排查,对有消防隐患的地方进行了拍照。在培训会上,行政专员利用PPT公布了各车间和仓库拍摄到的照片,并提出了具体负责人和整改措施。最后他总结到:(1)各种灭火器、消防栓都不能被物件阻碍,请各主管认真落实。(2)部份区域灭火器及应急灯存在漏检现象,需要加强对各灭火器位置的认识。(3)消防安全通道及厂区检查通道不能阻塞,要求各厂区进出通道必须畅通。(4)设备部长对所有电箱、电缆、电线的接搏要制订定期的检查制度,并把要求执行落实到位;对电器容易造成火灾要长明警钟。?这次培训会还公布了近期发生的江苏天嘉宜化工有限公司化学储罐爆炸事故、四川凉山木里县森林火灾这两个重大消防安全事故,警醒大家时时刻刻要把消防安全放在重要位置。

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金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”?4月13日上午,金榜公司召开“技术攻关立项管理办法研讨会”,出席研讨会的有副总经理、人力资源总监红、总经理助理,生产副经理,以及来自生产部、技术部、研发部、设备部等各个部门相关责任人共11人。会议旨在通过技术攻关的实施,达成创新产品的目标,解决售后及生产过程中长期存在的、难以解决的对产品安全性能、使用功能、产品质量影响较大的问题,使产品各项指标达到要求,从而使我公司整体产品质量、技术水平得到大幅度的提升。与会者提前收到了《金榜公司技术攻关立项管理办法》草案,并进行了研读思考。会议开始后,大家结合《金榜公司技术攻关立项管理办法》、《PVC及PET质量难题》、以及旧有《关于公司开展对技术创新、工艺改革奖励制度的方案》文件,围绕技术攻关立项、项目实施以及监控、项目考核与奖励、项目验证等方面展开讨论。攻关项目将组建攻关领导小组及攻关技术小组。攻关领导小组负责全公司攻关的策划论证、审批、修正、监督;攻关过程中资源的支持重大问题的决策;攻关效果的验收评审等管理工作。攻关技术小组负责项目攻关的具体策划、组织、实施、监控等活动,对项目全权负责。攻关的沟通与协作,管理工具的运用,倡导创新精神,及发动基层员工等方面开创适合金榜当前技术攻关现状的新的思路。??会上大家各抒己见,群策群力,特别在项目考核与奖励,实施项目过程中的风险控制,部门协调等方面,进行充分探讨。吸引生产线的班组长加入项目,扩大项目攻关的群众基础,让一线生产人员参与攻关改良;在物质激励和精神激励上更有效结合,激励员工自愿参与攻关技术小组;攻关技术组长承担的职责重大,整个攻关考验了组长的项目管理水平和协调整合能力;物资奖励上应注意公平,要激励为项目做出突出贡献的工作人员;工作职责的分内事和真正意义的攻关立项要作出严谨区分,避免将个人职责项目化等等。?邓小平提出:科技是第一生产力;习近平强调:发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。在竞争日益激烈,科技与人才作为企业转型发展的关键点的今天,本次研讨会的举行有着特别的意义。在金榜今后的发展道路上,应该更加重视科技创新和人才的力量,设计更为科学有效的管理机制,这也有利于激发金榜人更为积极主动和自豪地参与公司的变革发展。

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清明祭扫烈士陵园、踏青活动?一个国家,一个民族,不能没有灵魂!???????????????????——习近平??????为了弘扬中华民族优秀传统文化,继承革命先烈优良传统,我司党支部组织全体党员和部分员工及家属,清明期间赴烈士陵园开展祭扫活动。????4月14日周日,全体党员以及部分员工、员工家属上午8点半在大良凤岭公园正门集中,简单用过早餐,就步行前往烈士陵园。到达烈士陵园后,全体人员在革命烈

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2019第一季度员工生日会?今天是你们的生日也是我们的生日~人间四月,春夏之交,时光微凉,和风细雨,正是温暖人心的季节。弘扬企业文化,给员工集体的温暖和关怀,是金榜公司一直努力的工作。今天是你的生日,也是我们的生日——4月18日,2019年第一季度员工集体生日会如期在公司食堂举行。?????Happybirthday此前,行政部就与其他各部门紧密联系,确保通知到每一个集体生日的员工,同时,也精心准

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合理化建议颁奖会举行?因公司各项业务紧凑开展,故2018年12月合理化建议颁奖会议延后至4月26日举行。当日,副总经理、生产副经理、文化副经理以及获奖者、人力资源部工作人员参加了会议。?会议由技术部主管主持,副总经理在开场致辞中提出,合理化建议项目可以把重点放在生产和设备的改进上,整个公司形成风气,大家一起把效益提高;合理化建议提出后,还要加强执行力,落地执行才能确保有效果。?颁奖现场??????????????????会议最后由文化副经理做总结,他从企业文化角度,谈到合理化建议项目有利于公司的生产和管理往精细化方向发展,期望大家能积极参加到合理化建议项目中,把公司效益提高。2018年9—12月合理化建议项目共收到建议136条,其中采纳130条,完成109条,触及并解决了公司大量遗留问题。合理化建议经过4个月的全面铺开,各类改善优化行动得到充分落实。接下来,公司将会保持合理化建议细水长流,源源不断的模式,每双月开展一次,欢迎各位员工继续参与,用心发现工作中的优化空间。?附:2018年12月合理化建议一等奖??2018年12月合理化建议一等奖获得者。下面是他提出的建议:《明确车间用料规范》建议2018年12月合理化建议一等奖获得者为黎啟贤,其获奖建议项目为《明确车间用料规范》。以往车间和仓管在用料方面没有协调好,造成物料使用混乱。《明确车间用料规范》提出了具体合理化整改措施:1.加强生产和仓库的沟通,关注库存,有目的地去处理余料和尾数。2.设立车间用料指引,规范员工领料用料。3.建立惩罚制度,对不按要求用料造成公司损失予以惩戒。

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金榜公司三月份1、2号生产线产量创新高?2019年3月份,金榜公司二车间1号生产线月产量达到424.679吨,比去年同期增长26%,2号生产线月产量达到485.199吨,比去年同期增长12%。整个三月份没有因生产原因退货。1号生产线自2004年开机以来,2号生产线自2011年开机以来,产量分别达到420吨以上,480吨以上,且无生产原因退货,取得这么好的成绩是第一次。为何能交出这份成绩单?走进二车间,一派繁忙工作景象。机器轰鸣,产品在生产线上流畅运转;配料、配协、挤出、卷取、卷协,各岗位员工繁忙而有序,这是一幅和谐美丽的工业画卷。员工的智慧藏在里面,员工的汗水藏在里面,员工的奉献藏在里面,产量创新高和退货为零的秘密也藏在里面。设备部技术员认真维护机器,保证了机器高效率工作。生产是人与机器的和谐统一,生产设备24小时不停歇运转,机器正常是生产顺畅的前提。整个三月份,1号生产线只维修了2次,用时不到10小时,2号生产线维修了2次,用时不到2小时。这要感谢技术员们认真负责,对机器维护到位。计划部和生产部加强了协调。以往计划部只给出一天的工作量计划,技术工程师陈凯涛建议提前给出三天工作量。接受此项建议后,生产部的工作人员可以将相近规格的任务安排到一起,跳级转规格的次数大大减少了,从而提高了生产效率。管理水平升级,也是三月产量提高的一个重要原因。班长组织协调好,现场及时检查,确保了生产高效进行。1、2号生产线班长王钦明、白晓波、冼日新、汤桥儒、范富平、黄红祥等都是公司骨干,他们是生产线上最基层的管理者,也是关键的带兵人。战场上士兵突击需要班排长身先士卒,勇往直前,生产线上需要班长雷厉风行、保质保量完成生产任务。班长们必须在本班组区域内不断巡查,观察每位员工操作,用眼睛和双腿为班组生产和安全构筑质量和效益防线。班长们重视班前班后会,注意和员工及时沟通信息。有了问题及时沟通。班前班后会通常在周二和周五开展,但是又不限于周二、周五,只要发现生产线有问题,则及时和班组成员沟通。他们抓好源头。产品质量好不好,和用料关系密切。如果物料有杂质,则出品也受影响。所以,2号生产线班长黄红祥说,他特别注意检查配料、配协岗工作,保证员工一要按配方准确配料,二要在入料时,干净彻底清理外包装。日本管理大师稻盛和夫曾经说过,“现场有神灵,答案永远在现场”,现场的管控体现了管理和技术在细节上的功夫。各班长经验丰富,几个班长都说,他们经常能一眼看出产品是否有问题,因而及时下令调整生产。生产副经理陈洲阳、生产主管谭任政总结当月为何没有因生产退货,也多次提到车间班长责任心强,把质量问题管控在生产线上解决。生产员工工作得力。物料经过热搅拌,从双辊、传送带输送变为成品,这中间还需要各个岗位员工互相协作。员工们只有高度负责,才能发现问题,调整生产节奏。为了保证生产流畅,员工们经常是把饭打到车间里用餐,一边吃饭一边观察物料变化。我们不得不说,感谢这些奋战在第一线的劳动者!对于员工管理,在生产副经理带领下,生产主管既强调严格,员工工作有问题就要批评,甚至降低工资系数,但同时也注意挖掘员工优势,合理分配工作任务,员工有了进步及时赞扬。来自凉山的新员工文化程度低,但是力气大,肯吃苦,所以将其安排在配协岗。不到一个月时间,该员工就能独立上岗了。宽严结合,注意激励,以实际表现来定员工奖惩,是二车间团队有战斗力的前提。3月成绩的取得,也是公司全体干部职工努力的结果。我们看到,生产线上人员充足,销售部门保证了订单持续,仓管物流等积极配合,环环相扣,共同助力,才确保了效益提高。随着市场竞争日益激烈,降本增效是公司今后的长期任务。3月的成绩完成了阶段目标,但生产任重道远,开源节流,增产增效的神经一刻也不能松懈!聚焦生产,扩大市场,坚持与时俱进,全面提升经营管理质量,只要大家团结一致,努力拼搏,金榜将会开创更好的局面,经济效益也将进一步提高,金榜明天会更美好!!

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金榜公司加强网络安全培训???近期,金榜公司网络系统故障,疑似遭到病毒攻击,在请来专业人士连续奋战后,终于排除了故障。为了提高网络安全意识,加强网络安全工作,公司5月3日组织了网络安全培训。培训由行政部胡先生主讲,他主讲的题目是《计算机文化与网络防御》,课程中他从计算机发展史、网络防御、计算机硬件等方面入手,讲解了计算机发展历史、计算机病毒攻击手段、如何做好网络安全等方面知识,其中的中日黑客大战、

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金榜公司组织钉钉办公软件使用培训钉钉办公软件是阿里巴巴集团专为中国打造的免费沟通和协同的多端平台,旨在让工作更简单、高效、安全。为让员工更高效使用钉钉,5月10日金榜公司组织员工学习使用该软件。培训课主讲老师是人力资源部吴小姐,她从钉钉软件介绍、钉钉注册及设置、钉钉功能介绍等方面来讲解,其中重点放在了钉钉功能介绍上。不听还真不知道,原来钉钉有那么多实用功能,比如任务DING(任务DING会帮助你跟

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一车间探索减员增效可行方案受制于当前总体用工形势,越来越多的企业招工困难。2018年12月起,在管理层支持下,一车间探索相邻两条生产线两班减少一人,两班人员互相支援,一起工作。接受试验的是3号生产线上的2班和4号生产线上的4班。他们试验两班减少一个卷协岗员工,所缺工作由挤出岗、配料岗、配协岗、破碎岗工作人员视情况来共同承担。少了一人,自然是工作量加大了不少。岑纯、崔庆荣反映,虽然少了一人,但半年来的生产并没有因此受到影响。他们反复强调,做好补岗的前提条件是整个班组要相互协作,班组人员尽量保持稳定,各岗位要有责任意识,积极按时完成工作,并且及时做好生产前准备工作,方能为顺利生产打下基础。将问题消灭在生产线上在一车间生产现场,虽然少了一人,但是生产依然有序进行,只是员工们工作节奏不知觉加快了。笔者看到,挤出岗新员工成永华做好挤出工作后,一路小跑来到卷协岗位,帮忙下卷、包装,之后又一路小跑归位挤出岗。两位班长反映,各岗位补岗,更多还是要靠提前协调和员工自觉,如果一味靠骂,那是行不通的。那么如何增强班员之间协作呢?两个班长总结,要尽量发挥老员工的技术和经验优势。崔庆荣说,老员工的技术和经验是无法代替的,一个新员工没有半年以上成长,不可能达到老员工的技术高度。3号线上配料岗员工张贵在金榜已经有着8年历史,他能娴熟地依据生产要求进行各种配料,同时,现在也兼任了找管芯的工作。每次去找管芯,他都和配协岗沟通好,提前安排好配料、配协岗的工作。岑纯在安排4号线生产时候,特别强调破碎岗要有熟练工,因为破碎岗工作不定时,技术难度也不高,但是正因此,有个破碎岗熟练工,就可以省时省力做好破碎工作,从而及时支援卷协工作。齐心协力让员工有余力支撑卷协岗,还有一个重要原因,就是原来的岗位人职要匹配。根据员工的性格和能力特长来安排岗位,充分发挥他们的优势。比如,配料岗周庆道,个子小力气不大,但细致小心是他的最大优势,而配料正需要细致小心的工作人员,所以岑纯安排他做配料岗。周庆道在配料岗上可以发挥他的优势,游刃有余,这样他才能完成本岗位工作之后,再去兼做其他工作。两条生产线之间的协作也很重要,因为一条生产线有时候空不出人手,没法补空岗,此时就需要向相邻生产线借人。尽管计件是按生产线来集体计件,但是同在一个车间,同属金榜公司,两个班长要着眼于整个车间的生产大局,他们还经常一起开班前班后会,及时沟通两个班组的工作问题,为补岗等工作提前做好安排。同样,少了一人,对于员工的素质也提出了高要求,这对员工招聘也提出了更高要求。如何建设一支有战斗力、忠诚度高的员工队伍,其实我们可以向历史上战斗力强的军队学习。明中期戚家军、晚晴湘军,都以顽强、整齐、纪律严明著称于世,常常能以较小代价而取得最大战果。湘军主要从山农招兵,戚家军则以吃苦耐劳的矿工为主。崔庆荣反映,吃苦耐劳、有大局观、不斤斤计较的员工才是车间最欢迎的员工。这也给招聘工作人员提醒,制造业有制造业的法则,应从应聘者挑选朴实、耐劳、肯干的车间员工,招聘的重点可着眼于八零后、有家室、有点经济压力的人,这样的员工稳定系数高。而对于偷奸撒滑的浮华之徒,应坚决杜绝,即使招聘进了工作队伍,也要及时清除出去。一车间主管说,不应该单纯看减少员工,工作的考核,产品的质量不能因此降低标准。生产副经理陈洲阳提到,员工工作量大了,同样也要考虑他们待遇提高,会根据员工的工作表现来提高工资系数。现在一车间2、4班班员月工资普遍加了350—400元,所以,两条生产线合作,减少一名员工,实际上对公司和员工,是一种双赢的结果。一车间探索减员增效可行方案,这是个涉及到管理、技术和企业文化的综合问题。招聘、人职匹配、老员工的经验、稳定的工作队伍,班前班后会的协调,破碎岗优先安排熟练工,等等都是一车间二班、四班在实践中总结的经验。现在,管理层正在筹划将两班合作生产、减少一名员工的做法推广到其他班次。我们期待有更多的管理经验总结和更多管理创新。感谢我们一线管理者和工人为此付出的辛勤劳动!

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生产部加强生产知识培训????为了向各个部门普及PVC和PET片材生产知识,5月17日,生产副经理主讲了《PVC和PET片材的生产流程及各设备的作用》课程。????培训课上陈经理从三个方面展开知识讲授:PVC和PET概念、PVC生产流程、PET生产流程。课堂上,陈经理准备了大量的设备和产品照片,结合他自己多年生产线上的实践经验和管理经验,深入浅出讲解了PVC、PET生产知识以及相关的设备知识。课后还准备了10多分钟互动交流时间,学员们从自己工作角度出发,结合课程内容向陈经理提问,陈经理均予以圆满解答。????来自生产部、研发部、技术部、行政部和人力资源部16名员工参与了培训。知识小课堂PVCPVC是聚氯乙烯的英文简称。PVC是白色粉末状物体,具有良好的耐酸碱性、耐磨性、电绝缘性好,不燃烧;但热稳定性和耐光性差。140℃左右就会分解放出氯化氢,所以在加工成型过程中,需加入稳定剂。塑料片材主要用于五金,玩具,化装品、药品、食品包装等,其本身是无毒的,因其难以降解,焚烧要产生HCL等污染环境的气体。PETPET是聚对苯二甲酸乙二酯英文的简称。PET是乳白色或浅黄色、高度结晶的聚合物,表面平滑有光泽。片材吸塑不容易穿孔,耐折性好,电绝缘性优良,具有吸湿性,所以必须要干燥后才能生产。透明度高,可阻挡紫外线,光泽性好,不容易老化。?无毒、无味,卫生安全性好,可直接用于食品包装。

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2019-05

Excel课程培训--提高效率就是这么简单??Excel虐我千万遍,我待Excel如初恋还在苦恼的做表格吗?还在一遍遍重复相同的操作吗??从Excel小白到高手,你们之间还差一个培训为了促进公司高效发展,提升员工工作技能和效率,2019年5月24日人力资源部组织了一场《Excel操作技能(进阶版)》培训课。1本次课程以实际案例为背景由Excel达人、人力资源部主管主讲主要讲解Excel在工作中大家关注的问题和常用Excel技巧课程主要涉及数据透析表的制作及技巧、重要函数、数据分析、数据嵌套等。?培训课授课现场2课堂上Excel达人强调,在平时使用Excel过程中要多利用书籍等不同的学习工具,学习更多的实用技巧,并鼓励大家结合理论知识,多动手,多练习,Excel操作便会驾轻就熟。通过此次培训,在场的每一位学员都收获了许多Excel应用技巧。不少学员表示,培训内容在工作中的实用性非常强,有利于提升自己的工作效率。3?课堂知识分享?数学与三角函数SUM:求和计算SUMIF:对满足条件的单元格的数值求和COUNTIF:计算满足条件的单元格个数?文本函数LEFT:从一个文本字符串的第一个字符开始,截取指定数目的字符RIGHT:从一个文本字符串的最后一个字符开始,截取指定数目的字符MID:从一个文本字符串的指定位置开始,截取指定数目的字符?逻辑函数IF:根据条件满足与否返回不同的值?数据透视表的三大“规则“规则一:统计的报表有数据源的存在。规则二:标题行与数据行字段一一对应,没有歧义。规则三:数据源规范、不允许有合并单元格的存在。

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2019-05

2019年1-2月合理化建议颁奖举行2019年1-2月合理化建议评审结果已出,员工们翘首以待的合理化建议颁奖会5月24日在培训室举行,副总经理、生产副经理、文化副经理以及获奖者、人力资源部工作人员参加了会议。会议由技术品质部主管李昌奋主持。罗明友副总经理在开场致辞中提出,公司降本增效是公司今后的长期任务,合理化建议有利于提升管理,降低成本,提高效率,希望员工们能踊跃提出各种合理化建议。?入围奖???三等奖??二等奖???一等奖??会上一等奖获得者也谈了体会,他坦言获得一等奖很意外,今后要继续努力工作来回报公司。罗明友副总经理点评说,一直以来,文灿是个低调沉稳的员工,他专心于技术,不张扬,耐得住寂寞,大家都要学习文灿这种踏实肯干的工作精神;合理化建议有很多方面都可以去提,比如现在一车间生产黑片卡机现象,已经不是第一次了,那么有谁能思考这个问题,从技术上解决呢?大家要还是要多去思考公司的各种生产和运营问题。文化副经理总结说,现在合理化建议项目改为两个月一次,这意味着大家对公司生产和运营的合理化建议要往深处思考了。合理化建议也要脚踏实地,确实能解决问题。大家齐心协力,脚踏实地,让更多解决问题的合理化建议涌现,就一定能把公司效益不断提高。??附2019年1-2月合理化建议一等奖?文灿?《PET车间新买一个搅拌罐用于专门配制颜色片色母》建议????2019年1-2月合理化建议一等奖获得者为技术品质部文灿,其获奖建议项目为《PET车间新买一个搅拌罐用于专门配制颜色片色母》。原有不足为:PET车间目前只有一个搅拌罐用于色母配制。有些颜色片的色母需技术部配制,配前需要清理罐里的蓝色,配完以后又需要清理颜色。清罐费时,经常需要半天时间,如果没清干净,还影响到普通透明片的颜色,而且清锅的切片很多只能用于黑片生产,既费时又浪费原材料。以后可能会有更多需要配制色母的颜色片,部门人手不足,极大增加了工作强度。具体改善方案为:新买一个搅拌罐,与现有搅拌罐一起,车间做好标识,其中一个专门用于蓝色母料及OB母料配制,另外一个专门用于颜色片色母配制。这样,配蓝色母料/OB母料的搅拌罐不用清锅,配颜色片的罐子很多时候(颜色相近、相同或循环配制同一个色片的色母)也不用清锅。如此,即可以节省时间,节约原料,也提升了工作效率。

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《微信公众号制作教程》培训课报道移动互联网时代微信是人们追逐方便,高效,快捷的代名词但通常人们只知道利用微信聊天,购物,日常生活本堂课带你进入微信公众号制作平台体会微信的强大功能这是一场平时培训课上没有的!全面的!《微信公众号制作教程》培训课!?微信已经成为我们生活中不可割舍的一个社交工具,每天早上醒来和睡前看一看微信公众号,已经成为了很多人习惯。运营好微信公众号,宣传公司或个人品牌,这已经是数字化时代新媒体大势所趋。为此,人力资源部在2019年5月31日组织了一场关于《微信公众号的制作教程》培训课。主讲人:人力资源部课程由人力资源部主讲,本次课程主要分为三部分:前言、如何创建个人微信公众号、公众号如何发表文章。在前言部分,主要讲解了微信号公众号在当下的广泛运用和商业价值;接着,又讲解了创建公众号的一般流程和注意事项。课堂重点放在第三部分,卢嘉倩向大家推荐了135编辑软件,以及如何利用135编辑器进行傻瓜式排版。听完才知道,原来排版就这么简单!她还邀请人力资部文化副经理上台演示如何排版,她则在旁边指点。与会者都表示收获满满,原来微信公众号排版和发文并不神秘,而是简单好操作的一门手艺活。

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2019-06

金榜爱心捐款情暖患病职工?2019年6月21日,金榜公司员工黄某在他母亲的陪同下回到公司,看望好久不见的同事、领导。黄某母子向公司递送了锦旗,表达了发自肺腑的感激之情。黄某是金榜公司福利员工,患有慢性左心功能不全和膈疝。2018年12月中旬,重感冒十多天没有痊愈,引起一系列并发症,以致后来需要呼吸机才能维持生命。巨额的医疗费用让黄某一家难以支撑。2019年2月20日,金榜公司管理层在得知黄某一家窘境后,立即组织了爱心募捐活动,在公司上下发起了捐款倡议。经过短短三天时间,公司及员工个人共筹集善款四万余元,另有些员工通过水滴筹捐款,或通过朋友圈转发水滴筹为黄伟雄筹集捐款,已经无法一一统计。金榜公司领导更专程赴广州探望住院的黄某,并将善款交到黄某母亲手中。黄某经过两次大手术后消瘦许多,但他的精神状况已大为好转,身体正逐渐恢复。在回公司当天,他已经能和昔日的同事有说有笑了,同事们看到他康复的身体,开心的笑容也倍感欣慰。中华民族素有积德行善、济贫扶危的传统美德,这在金榜公司的企业文化也有着浓厚体现。在金榜长期有着几十名福利工人工作和生活,公司也极力照顾他们。此次公司组织对黄某的爱心捐款,更体现了公司一贯对员工的人性关怀。我们祝愿黄伟雄尽早完全康复,也祝愿公司事业更上一层楼!

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2019-06

金榜公司开展执行力培训?为改善公司管理,提高效率,针对公司当前状况,金榜公司人力资源部于2019年6月21日组织执行力培训,由罗副总经理主讲,共30多名员工参加了培训。课程分“执行力知识概述、执行力缺失原因、怎样提升执行力、执行力理念/原则”四个部分展开。课程中罗副总讲述了执行力的相关理论、理念,并结合寓言、故事、名人论述,以及国内外大公司执行力案例阐述了如何加强执行力。最后,罗副总结合公司实际情况,阐述了在金榜公司应如何加强执行力。?整个课程图文并茂,逻辑严密,案例丰富。?本次课程员工报名踊跃,培训室听课人员济济一堂,课堂上气氛良好,大家认真听讲,并纷纷做笔记,课后调查的培训反馈良好。员工们还希望,公司的培训不要中断,宜向深入发展,多提供一些类似的有实用价值的培训。

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缤纷夏日共欢聚?员工同乐享美景?进入夏季,金榜公司为了表达对员工的关爱,同时也为了增强公司凝聚力,于2019年7月7日—8日金榜公司组织全体员工出外旅游。员工旅游一路上大家情绪高涨,一个接一个唱歌,把歌唱视频发到群上。?乘坐游艇,出海观光。?开展丰富的团队建设活动,在沙滩上留下了我们欢乐的笑声。穿越呼啦圈夹气球比赛?团建项目优胜组?海边嬉戏,我们够“疯狂”。酒店音乐派对晚会,海草舞、喷火等表演热辣

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广东金榜新材料有限公司举行开工奠基仪式?2019年9月26日上午,天气晴朗,风和日丽,广东金榜塑料包装有限公司五沙项目——广东金榜新材料有限公司开工奠基仪式在佛山顺德五沙工业区新悦路正式举行!在一片祥和的氛围中,由副总经理扬土培基。公司领导以及公司各部门十五人一同出席了仪式,共同见证了广东金榜塑料包装有限公司发展历史上又一荣耀时刻。五沙项目是广东金榜塑料包装有

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2019-10

喜讯!金榜公司试产磨砂片成功!?2019年9月29日上午,金榜公司五车间传来喜讯:试产磨砂片成功!??现场交流?对比鉴定??为了这一刻,公司生产主管领导们已经熬夜奋战了20多小时。在五车间生产现场,只见新产品磨砂片像一匹粉白色的绸缎,在辊筒之间流走,挤压、切割、下架、打包装,各岗位员工配合得当,生产正有序进行。?深入机

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2020-03

公司为了响应政府号召,配合支援抗击疫情,公司一车间四号线于2020年1月26日(年初二)开机。由罗副总经理带队,几位员工放弃春节休假时间,配合复工生产,为此次抗击疫情贡献出一份力量。由于正值新春佳节,很多餐馆已关店休假,行政部张经理四处寻找餐馆联系做餐,解决员工就餐问题,积极配合支持后勤工作。他们这种牺牲自己的春节假期休息时间,努力恢复生产

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